Организация производства и управление предприятием


   

8.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства

  

 

Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники.

 

Комплексная программа создания новых технических средств в процессе подготовки производства представляет собой плановый документ, в котором отражена планируемая совокупность исследовательских, технических, организационно-экономических и производственных работ, протекающих в подразделениях предприятия и направленных на достижение главной цели - создание нового вида продукции в заданные сроки и в пределах выделенных ресурсов.

 

Программа должна включать следующие разделы:

 

- технико-экономические обоснования необходимости работ по созданию нового технического средства;

 

- содержание программ работ с выделением подпрограмм разных уровней с указанием объемов работ и выделенных ресурсов;

 

- результаты оценки эффективности альтернативных вариантов выполнения работ по программе и характеристики выбранных вариантов;

 

- распределение работ по подразделениям и назначение руководителей, ответственных исполнителей и исполнителей;

 

- график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с указанием сроков их завершения;

 

- характеристика организационной структуры системы управления программой и комплекс регламентирующих документов;

 

- условия материального и морального поощрения участников работ.

 

Рассмотрим особенности механизма программно-целевого планирования и управления созданием новой техники в производственном объединении. Органы руководства объединением определяют цели, которые должны быть достигнуты в процессе реализации той или иной программы. Для управления подразделениями, привлекающимися к работе по программам, назначаются компетентные руководители программ. Их наделяют правами и возможностями воздействия на все звенья, имеющие отношение к достижению цели программы. При руководителях создаются небольшие группы управления работами. В ходе реализации программы функции часто перераспределяются следующим образом: руководитель программы осуществляет непосредственное функциональное руководство за выполнением работ, а конкретную работу исполнителей организуют руководители соответствующих подразделений. Такой подход был реализован при внедрении программно-целевого метода планирования и управления работами по созданию новой техники в производственном объединении «Уралэлектротяжмаш».

 

С использованием программно-целевых методов в объединении были выполнены работы по созданию и внедрению высоковольтных тиристорных блоков для линий передачи постоянного тока. В короткое время, практически за год, были проведены научно-исследовательские работы, создана конструкция, разработана технология и изготовлены впервые в стране уникальные аппараты. Новые методы планирования и организации работ позволили также в минимально короткий срок разработать рабочую документацию, изготовить и сдать в эксплуатацию гидрогенератор для Усть-Илимской ГЭС.

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:  Организация производства и управление предприятием

 



Смотрите также:

 

Менеджмент management — управление, организация...

Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции.

 

Общегосударственное планирование осуществляется...

Общегосударственное планирование осуществляется в форме разработки федеральных целевых комплексных программ.
• перечень соисполнителей для подготовки вопроса к рассмотрению на заседании

 

Варианты состава целевых подсистем. Целевые...

§ 5.4. целевые и программно-целевые подсистемы.
4. Управление научно-техническим развитием производства. 5. Управление социальным развитием трудового коллектива.

 

Реализация основополагающего принципа маркетинга.

6. Обеспечение целевого управления всем процессом — научными разработками
Программно-целевое планирование широко используется при выработке и
производства нового товара и организации пробных продаж, подготовке и...

 

Составляющие организационного механизма управления...

Программно-целевое планирование имеет организационно-экономическое содержание
Информационный механизм должен стать важнейшей составляющей комплексного механизма управления деятельностью и развитием производства.

 

Принципы и методы планирования на предприятии.

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет
обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство