Формирование стратегии развития бизнеса
|
|
При крупномасштабных объемах деятельности, обещающих значительную прибыль, предварительная разработка плана, т. е. формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой достижения коммерческого успеха фирмы.
При этом необходимо руководствоваться принципами создания перспективного планирования, а именно:
1. Разработка правил и приемов, обеспечивающих эффективное достижение главной цели с учетом соблюдения внутренних и внешних факторов развития фирмы, их комплексного прогнозирования. 2. Формирование базы массива данных рыночной и научно-технической информации, являющейся основой перспективного планирования работ, услуг с учетом маркетинговых исследований, создания коммуникативных каналов с целевыми аудиториями покупателей, поставщиков и с деловыми кругами общественности. 3. Осуществление своевременной и четкой увязки основных элементов планирования в пространстве и во времени с учетом фактического наличия ресурсов и возможностей, перспективы, получения финансовой поддержки со стороны инвесторов и других институтов властных структур. 4. Разработка системы мер, предполагающей формирование мотивационного поля, направленного на повышение заинтересованности всех участников разработки и реализации стратегической программы действий в целях создания условий материальной заинтересованности каждого исполнителя, его ответственности и подлинной заинтересованности в результатах функционирования фирмы. 5. Умение остановиться на самом оптимальном варианте стратегического плана, позволяющего приблизить и реализовать выгодные коммерческие решения, приносящие фирме качественную и четкую реализацию портфеля заказов, достойное выполнение договорных обязательств и прочное положение на товарном рынке.
В соответствии с этими принципами формируются и основные задачи коммерческой деятельности и, прежде всего, выбора наиболее оптимального рынка товаров, работ, услуг и диверсификационных направлений посреднической деятельности для каждого внутреннего структурного подразделения фирмы.
|
|
Смотрите также:
Управление. Стратегическое (перспективное) планирование
Часто бывает так, что стратегическое планирование
как особая форма стратегического управления ограничивается процессом
разработки стратегии и формированием стратегической
Процесс планирования помогает переосмыслить собственный бизнес.
Концепция развития. Анализ проблем. Формулирование целей...
Целью создания концепции развития
является создание механизмов управления, которые должны гибко
реагировать на возможные изменения ситуации в обществе, то есть стратегия
должна адаптировать развитие к внешним
Стратегическое (перспективное) планирование.
РЕАЛИЗАЦИЯ МИССИИ ФИРМЫ В СТРАТЕГИИ Процесс...
Формирование
задач международной фирмы следует осуществлять в два этапа.
В принципе, тот же подход применяется при разработке стратегии
фирмы.
4.1. Стратегическое (перспективное) планирование.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс стратегического...
Периодизация развития международного бизнеса.
Формирование маркетинговой стратегии.
4.1. Стратегическое (перспективное) планирование. 4.2.
Миссия предприятия.