ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегические планы

Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.

Современная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.

В рамках стратегического планирования решается несколько основных задач, важнейшая из которых — распределение ресурсов, в том числе финансовых.

Стратегия — это основное направление деятельности.

Она должна быть отражена в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии — достижение главной цели организации и других ее целей.

Стратегия воплощается в детальный всесторонний комплексный план. Современная практика эффективного планирования обладает определенными особенностями.

Одна из них состоит в том, что годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который является инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.

Тенденцией последних лет является сокращение периодов изменения стратегий, переход к непрерывному стратегическому планированию.

 Стратегические планы должны быть целостными в течение возможно более длительного времени, но достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их переориентацию в необходимый момент времени.