Метод сравнительных преимуществ Юданова
|
|
Один га вариантов метода сравнительных преимуществ предложен российским экономистом А. Юдановым, который разделил все многообразие конкурентных стратегий фирм, действующих на одном рынке, на четыре типа, различающихся характером своей конкурентной стратегии: коммутантов, патиентов, виолентов и эксплерентов. Каждый из них приведен к определенному типу биологического поведения и имеет соответствующую аналогию.
«Коммутанты» (серые мыши) - маленькие, гибкие, легко- подстраивающиеся к изменению рыночного спроса фирмы. Часто предлагают товары-имитаторы, товары-подделки. Не привязаны прочно к определенной области деятельности, легко просачиваются из одного рынка на другой. Обладают низкой устойчивостью.
Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии любой компании. «Коммутанты» - тип предприятий, характерный для российского бизнеса. Многие из них, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информации, не называют характер своей деятельности, поскольку готовы использовать любую возможность получения прибыли.
«Патиенты» (хитрые лисы) - узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш (областей особых потребностей) рынка. Как правило, это не очень крупные организации, в течение ряда лет выпускающие продукцию определенного профиля. Их конкурентная стратегия - основанные на узкой специализации низкие издержки и высокое качество товара. Российский рынок обогащается патиентным типом за счет приватизированных высокоспециализированных предприятий.
«Виоленты» (слоны, львы - в зависимости от мобильности) - гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над значительной долей рынка. Конкурентная стратегия - низкие издержки за счет экономии на масштабе и удовлетворение массового спроса покупателей. В российских условиях уязвимы от появления иностранных конкурентов. Протекционистская политика правительства, защищающая отечественные фирмы, одновременно подавляют стимулы для повышения качества и снижения издержек российских товаропроизводителей.
«Эксплеренты» (скорее всего мотыльки) - фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и товары. Более эффективно действуют как венчурные (рисковые) подразделения крупных фирм или их дочерние организации.
|
Смотрите также:
КОНКУРЕНЦИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ конкуренция...
К лидерам (виолентам)
относят крупные предприятия, как правило, массового производства
Претенденты на лидерство (патиенты) — специализированные предприятия,
играющие
Группа «ведомых» (эксплерентов) состоит из средних и мелких предприятий,
которые...
Если сравнивать российские и американские системы...
Практика внедрения: сравнение
систем. Если сравнивать российские и американские системы организации
труда 20-х годов, то можно заметить ряд сходных черт.
Преимущество метода Гантта — в налаженной системе вознаграждения
инноваций, недостаток (в значительной мере...
Развитие малого предпринимательства в России.
В зависимости от того, какой вид деятельности и какую стратегию поведения выбирает предприятие на рынке, в экономике западных стран выделяют следующие виды малых предприятий: коммунанты, патиенты, эксплеренты.