ТУРИСТСКИЙ КОМПЛЕКС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Цели, функции и структура управления туристской организацией

Одной из главных задач управления туристской организацией является определение целей, ради достижения которых создается и функционирует организация

Целевая функция начинается с установления миссии организации, выражающей смысл ее существования. В миссии организации дается представление о назначении организации, необходимости и полезности ее деятельности для общества и для сотрудников

Центральным моментом миссии являются интересы, ожидания и ценности потребителей туристской продукции или услуг, а также поставщиков, дистрибьюторов, конкурентов и других лиц, в которых заинтересована туристская организация.

В качестве примера можно привести следующие формулировки миссии туристской организации:

•          производство и реализация туристского продукта и услуг, доступных широкому кругу потребителей с различным уровнем дохода;

•          наша цель - это решение проблем клиентов, создание комфорта и забота об условиях их труда я отдыха;

•          качество - неотъемлемая часть нашей продукции и услуг;

•          закрепление за собой положении лидирующей туристской компании России по всем видам туризма.

Миссия, которую ставит перед собой туристская организация, служит сплочению коллектива, определяет цель, направления деятельности компании, помогает персоналу компании поверить в свои возможности. Миссия должка иметь стимулирующее воздействие. Работники туристской организации должны чувствовать, что их работа значима и приносит людям удовлетворение

Миссия не должна зависеть от текущего состояния туристской организации, форм и методов ее работы, так как она показывает, куда направляются усилия, и какие ценности являются приоритетными не только в настоящий момент времени, но и в будущем. Однако, если прежние цели уже не определяют оптимального пути развития туристской организации, то необходимо отказаться от поставленных целей н сформулировать новые.

Миссия образует фундамент для установления целей туристской организации в целом, се подразделений и функциональных подсистем (маркетинг, производство, персонал, финансы, менеджмент), каждая из которых реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации.

Цели - это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Для них характерны следующие черты и свойства-

•          четкая ориентация на определенный интервал времени;

•          конкретность и измеримость,

•          непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами,

•          адресность и контролируемость.

Как правило, туристские организации преследуют не одну цель, а несколько, которые важны для их функционирования и развития Такими целями могут быть:

•          стабилизация финансового состояния фирмы за счет осуществления маркетинговых мероприятий;

•          повышение конкурентоспособности туристского продукта и услуг на рынках въездного и выездного туризма;

•          тщательное изучение рынков сбыта туристских услуг для выработки стратегии организации по их удержанию,

•          исследование и прогнозирование текущих и перспективных потребностей клиентов для выработки основных направлений деятельности,

•          комплексное воздействие на клиентов фирмы на всех этапах туристского обслуживания,

•          поддержание имиджа туристской организации;

•          целенаправленные информационно-рекламные мероприятия;

•          обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников туристской организации и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе;

•          определение критических областей управленческого воздействия и приоритетных задач, обеспечивающих получение запланированных результатов и т д

В реальных условиях эти цели должны быть конкретизированы и количественно измерены с помощью соответствующих показателей Количество и разнообразие целей и задач очень велико, и для их определения необходимо использовать комплексный, системный подход. Для этого экономисты используют такой инструмент, как построение целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей

С помощью дерева целей описывается их упорядоченная структура, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам

•          общая цель, находящаяся на вершине графа, должна содержать описание конечного результата,

•          при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;

•          при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения,

•          подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от друга и не выводимыми друг из друга,

•          фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.

Для целеполагания важно не только моделирование иерархической структуры целей, но и анализ изменения целей за определенный момент времени

Обязательным продолжением целеполагания является определение видов управленческих работ (функций управления), которые нужны для достижения поставленных целей

Функции являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации. Выделяют следующие функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль, координация Данные функции тесно взаимосвязаны между собой. В качестве примера ниже рассматриваются примерные виды управленческих работ для туристских организаций

Изучение и прогнозирование конъюнктуры туристского рынка:

обеспечение коммерческой деятельности необходимой информацией по конъюнктуре, ценам, поставщикам и конкурентам,

—        анализ конкурентоспособности туристской продукции и услуг, а также требований, предъявляемых к качеству туристской продукции п услуг на рынке

Формулирование целей и оценка собственных возможностей:

составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития туристской организации,

—        обеспечение туристской организации денежными средствами, персоналом, материально-техническим оснащением, зданиями и др. Активизация деятельности персонала, работающего в туристской организации;

—        экономическое и моральное стимулирование персонала,

—        создание условий для проявления творческого потенциала работников;

—        повышение профессиональной квалификации персонала. Деятельность по производству туристского продукта или услуги:

—        создание конкурентоспособного продукта или услуги;

—        решение организационных, технических, технологических асдектов туристской деятельности

Выбор партнеров и поставщиков, проведение переговоров:

—        проведение переписки, переговоров с поставщиками услуг и партнерами по бизнесу, заключение контрактов;

—        организационно-правовое и договорно-правовое обеспечение туристской деятельности.

Проведение рекламной работы:

—        разработка и проведение рекламных и других мероприятий с целью расширения сбыта туристского продукта или услуг;

—        участие туристской организации в выставках, ярмарках, семинарах, проводимых в России и за рубежом

Сбытовая деятельность:

развитие корпоративной и агентской сети, захват максимальной доли рынка; развитие новых направлений бизнеса,

использование в сбытовой политике современных компьютерных технологий

Анализ, контроль и координация:

ведение в установленном порядке оперативного, бухгалтерского, статистического, финансового учета и отчетности,

организация и анализ кредитных и расчетных операций, контроль за их осуществлением,

достижение согласованности при работе всех звеньев туристской организации,

оснащение организации новыми технологиями работы, коммуникаций и связи.

Задачи и функции управления распределены между участниками управленческого процесса, который осуществляется в рамках структуры управления.

Под структурой управления туристской организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры управления являются отдельные работники, службы, звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые делятся на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи являются одноуровневыми и носят характер согласования. Вертикальные связи

—        это связи подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления. Связи в структуре управления могут быть линейными и функциональными. Линейные связи отражают движение информации между линейными руководителями (лицами, отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений). Функциональные связи имеются там, где происходит обмен информацией по тем или иным функциям управления