Основы предпринимательской деятельности

Как стать участником бизнес-инкубатора

Критериями отбора участников бизнес-инкубатора могут быть:

□         инновационный характер создаваемых компаний;

□         потребность в консультировании по вопросам общего менеджмента;

□         наличие необходимого потенциала развития организации в данном регионе;

□         перспективность необходимых ресурсов в бизнес-инкубаторе для реализации определенных его целей (например, площади под аренду, оснащение);

□         взаимная заинтересованность к услугам как со стороны инфраструктуры бизнес- инкубатора, так и отдельных бизнес-структур;

□         взаимное дополнение и возможность эффекта синергии.

Кроме вновь созданных, в бизнес-инкубатор могут входить на ограниченный срок и уже существующие, успешно функционирующие организации, если они отвечают хотя бы одному из следующих требований:

□         стабильность и прибыльность, обеспечивающая поступление средств в бизнес- инкубатор за предоставленные ей услуги;

□         опыт, полезный для других участников бизнес-инкубатора;

□         производство товаров (предоставление услуг), которые могут быть непосредственно использованы участниками данного бизнес-инкубатора.

В зависимости от вида бизнес-инкубатора, местоположения и специализации его функциональные направления деятельности могут включать разные спектры бизнес-услуг:

□         аренду площадей (офисных, производственных, лабораторных, конференц-залов);

□         техническо-административное обслуживание (почта, интернет, телефон, факс, ксерокс, офис-секретарь и т. п.);

□         консультационные (по бизнес-планированию, юридическим, налоговым и другим вопросам);

□         экономические (услуги бухгалтера, финансиста, экономиста, маркетолога, менеджера);

□         инвестиционные (поиск инвесторов, выдача кредитов, стартовое финансирование новообразованных компаний, создание кредитных союзов);

□         научно-технические (внедрение новых технологий, «ноу-хау», инноваций);

□         учебные (тренинги, курсы переподготовки, обучение по общему менеджменту и другим экономическим специальностям);

□         презентационные (выставки, конкурсы, конференции);

□         информационные (создание баз данных, передача новых информационных технологий в бизнесе, интернет-центры и сети);

□         издательские (издание буклетов, рекламных проспектов, открыток, новейших методических разработок и т. п.);

□         трудоустройство (поиск работы, базы данных профессий и вакансий, подготовка резюме, подготовка к собеседованию с работодателями и т. п.).

При отборе участников бизнес-инкубаторов важно сделать оценку трех основных составляющих успеха: бизнес-идеи, команды и компании.

В основе оценки бизнес-идеи лежит коммерческий (предпринимательский) подход к содержанию (сущности) идеи, который можно определить по следующим критериям:

□         спрос на товары (услуги), которые предлагаются к производству (величина абсолютного спроса; судьба рынка, который может быть охвачен, степень удовлетворения спроса и т. п.);

□         наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов, общая стоимость, величина стартового капитала и т. п.);

□         уровень конкуренции (норма прибыли в данных регионе, области; условия вхождения в рынок; количество конкурентов);

□         степень интеграции в коньюктуру региона (отдаленность размещения поставщиков и потребителей, географические условия, национальные традиции);

□         потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков сбыта, продолжительность жизненного цикла товара, ценовая политика);

□         количество новообразованных рабочих мест (в сравнении с другими проектами, изменения в уровнях оплаты персонала, количество привлеченных квалифицированных специалистов и т. п.).

Подход к оценке команды состоит в том, что оценка инициативной группы и любого из инициаторов проекта, которые желают стать участниками бизнес-инкубатора, проводится в соответствии со следующими критериями:

□         профессиональные качества специалиста;

□         личные психологические характеристики;

□         накопленный опыт;

□         цели и стремления личности;

□         универсальность и компетентность команды;

□         слаженность в действиях команды.

Оценка компании (организации), которая хочет войти в бизнес-инкубатор, реализуется через следующие критерии;

□         стадия развития компании (до 2-3 лет);

□         этап жизненного цикла организации (этап роста);

□         потенциал роста (темпы роста реальные и прогнозные);

□         достигнутые результаты (судьба рынка, уровень качества продукции, финансовые показатели).

Последний подход особенно важен в случае выбора уже существующей организации, которая может быть включена в число участников бизнес-инкубатора для повышения его имиджа и жизнеспособности.