Архивы. Периодические издания – журналы, брошюры, сборники статей

Журнал Здоровье

78/11

Матвей ХРОМЧЕНКО

Мне говорили, что поступить на   работу   в   объединение «Курганприбор» очень трудно: желающих много, очередь-Очереди, как выяснилось, нет, хотя работника, уволившегося без уважительной причины и тем более уволенного, вновь сюда не принимают: объединению не нужны люди, которые не дорожат коллективом. С другой стороны, ни одного человека, подавшего заявление об уходе, не отпустят просто так, что называется,

росчерком пера. С ним будут разговаривать, стараясь доискаться до первопричин, многие руководители—от мастера участка до четырехугольника объединения во главе с генеральным директором. Почему уходишь? Что не устраивает? Характер работы? Условия труда? Или что-то обидело, кто-то оскорбил?

Как правило, после таких бесед шестеро из десяти, подавших заявление, остаются.

Кроме того, руководство «Курган-прибора» проявляет постоянную и далеко не формальную заботу о своих будущих кадрах—учащихся подшефной школы и ПТУ, особую ставку делая на детей сотрудников, резонно видяТ прежде всего в них хранителей и продолжателей лучших заводских традиций. А когда молодые приборостроители уходят на службу в Советскую Армию, им устраивают торжественные проводы всем миром и по возвращении столь же торжественно вручают две тринадцатые зарплаты, заработанные за них товарищами.

Означает ли это, что объединение испытывает нехватку рабочих рук? Нет, нисколько.

Ключ к пониманию кадровой политики на «Курганприборе»—в словах его генерального директора, кандидата психологических наук Евгения Васильевича Таранова: «Смысл нашей жизни—нести людям радость!» Поэтому одновременно с техническим перевооружением и внешними преобразованиями, начатыми десять лет назад, в год выделения завода в самостоятельное производство, здесь приступили к формированию творческого, психологически здорового микроклимата в коллективе. Освоив современные методики социологических исследований, подкрепив их вычислительной техникой, инженеры изучали и анализировали причины текучести кадров, искали пути скорейшей адаптации в коллективе молодых рабочих, думали об оптимальном со-

четании каждого руководителя с каждым коллективом, постепенно подступая к сложной и важной проблеме, названной КСЭКУ (комплексная система эффективности и качества управления).

Что дали эти исследования, какие повлекли за собой практические шаги? Разумеется, меня, корреспондента журнала «Здоровье», интересовало все, что так или иначе связано со здоровьем человека. И об этом стоит поговорить подробнее. Так как курганские приборостроители никакими особыми привилегиями не избалованы (они не получали ни дополнительных ассигнований, ни дополнительных фондов строительных материалов, а для осуществления всех своих планов изыскивали внутренние резервы, искали и всегда находили), то опыт их заслуживает самого пристального изучения и распространения.

Говоря об оздоровлении условий труда, о мерах, направленных на снижение заболеваемости, мы всегда на первое место выдвигаем врачебные профилактические осмотры, совершенствование технологии и техники безопасности, борьбу с антисанитарией, сквозняками и т. д. Все это в полной мере проводится т «Курганприборе» (одно из доказательств—отсутствие профессиональных заболеваний). Здесь ценят медиков, с готовностью откликаются на их рекомендации, быстра выполняют все их требования. И очень важно то, что на объединении забота о здоровье, как физическом, так и психическом, стала делом всех и каждого, начиная с генерального директора.

Еще до знакомства с Тарановым я слышал, будто бы он утверждает: «Моя забота—здоровье работающих; за производственный план отвечают заместители и специалисты». Когда мы встретились, я спросил Евгения Васильевича, так ли это? Он улыбнулся: «Восемьдесят пять процентов моего времени забирает производство». Откровенно говоря, поначалу я огорчился, уж очень хотелось, чтобы он подтвердил приписываемые ему слова. Огорчение улетучилось, когда я понял, что входит здесь в понятие «производство». Если каждое рабочее место на конвейере обеспечено индивидуальным освещением, если каждое кресло подгоняется по комплекции конкретного работника, если в цехе звучит функциональная музыка (шесть раз в день с учетом нарастающего утомления), то результатом таких производственных забот будет не только выполнение и перевыполнение плана, но и сбережение сил работающих, их физической и нервной энергии, а значит, в конечном счете—здоровья.

Первое, что замечаешь, входя на территорию объединения,—обилие зелени, какую-то подчеркнутую аккуратность, чистоту. Чисто всюду: в проходной, на асфальтированных дорожках и дорогах, в цехах. При этом, как я узнал, штатных уборщиков нет. Вся территория поделена между цехами, определено время уборки, стали традиционными генеральные «чистые четверги». Каждый из нас хоть когда-нибудь да убирал свою квартиру, рабочее место и знает, что после этого не только сам сорить не будешь, но и схватишь за руку любого, кому вздумается бросить бумажку, пустой пакет из-под молока или окурок.

Кстати, хотя курящие на объединении еще не перевелись, мне они не встречались, и места для курения ликвидированы. Последние могикане-самоотравители вынуждены скрываться по туалетам, а так как комфортом курильщики не обеспечены, то и курят они все меньше и меньше. Сурово? Не знаю. Но по причине гонений на никотин заявлений с просьбой об увольнении никто не подавал.

Борьба с производственным травматизмом ведется на всех предприятиях страны. Общепринятые рецепты такой борьбы курганские приборостроители дополнили нововведением—так называемой трехталонной системой, оказавшейся весьма эффективной.

На служебном пропуске каждого сотрудника есть.три талона по технике безопасности—ТБ. За первое нарушение любого из правил ТБ отрывается первый талон, что сопровождается лишением месячной премии. Вместе со вторым талоном нарушитель лишается квартальной премии и половины тринадцатой зарплаты. Если же кто-либо умудряется в третий раз нарушить правила ТБ, то его просто не допускают к работе (отрыв третьего талона сопровождается изъятием пропуска), вернуться к ней он может только после переаттестации, как правило, с понижением оклада.

Нарушение правил ТБ бьет не только по карману самого нарушителя. Согласно правилу, одобренному коллективом, свидетели, не остановившие нарушителя, наказываются точно так же. А материальное наказание сопровождается и моральными потерями: ведь каждый сотрудник предъявляет служебный пропуск не менее двух раз в день, а кому приятно демонстрировать «ущербное» удостоверение?

Может быть, кому-либо такая трехталонная система покажется чрезмерно жесткой. Но ведь речь идет о здоровье, причем не только того, кто нарушает правила техники безопасности, но нередко и десятка других людей. Так что кажущаяся жесткость оборачивается всеобщим благом. А вот результаты: в первый год внедрения этой системы талонов по ТБ было лишено 22 человека, уже на следующий—только 6.

Забота о здоровье, о физическом благополучии работающих—важная сторона деятельности руководителей «Курганприбора». Однако, перефразируя известное изречение, можно сказать, что не здоровьем единым, как и не единым хлебом, сыт человек. Ему многое нужно: чтобы дети росли счастливыми, чтобы окружающие ценили его труд, и чтобы он приносил удовлетворение, чтобы и после работы жизнь была интересной и полноценной.

Десять лет назад одновременно с реконструкцией цехов было принято решение строить... оранжереи! Сегодня их шесть (а три запланированы), и если кому-либо к вечеру необходим букет цветов, то их надо лишь заказать с утра. В любое время года. Поздравления с днем рождения каждого работника объединения сопровождаются вручением цветов—в цехе, прилюдно, также в любое время года.

Вслед за оранжереями построили птичник и бройлерную. Сегодня ясли, детские сады, профилакторий, пионерские лагеря и столовые объединения обеспечены диетическими яйцами (400 тысяч штук в год), а периодически и куриным мясом (20 тонн). Закончено строительство фрукто- и овощехранилища, в воды 5 озер пустили 4,5 миллиона Мальков и этой осенью «сняли» первый улов. Кстати, на «Курганприборе»—21 столовая и буфеты, где кормят вкусно, недорого и быстро.

На предприятии много молодых родителей. Чтобы они работали со спокойной душой, дети должны быть

обеспечены яслями, детскими садами, летним отдыхом. Со всем этим на «Курганприборе» проблем нет. Иные из родителей предпочитают оставлять детей дома, с бабушкой, А если бабушка заболела? Предусмотрена и такая ситуация. Детей, которых не с кем оставить дома, у проходной вручают воспитателям. К услугам ребят—игровые площадки и комнаты отдыха, а распорядок дня и инвентарь точь-в-точь соответствуют требованиям, предъявляемым к дошкольным учреждениям.

Сверхурочные и авралы—исключение в практике курганских приборостроителей. На территорию объединения в воскресенье не пустят даже генерального директора. В субботу могут работать только ремонтные бригады и отдельные участки, да и то прежде чем директор подпишет им пропуск, ему на стол ляжет докладная с объяснением, почему с работой не справились в будни. Объяснение директор может и не принять...

Но сегодня недостаточно упорядочить только рабочий ритм, считают на «Курганприборе», желательно максимально освободить всех работающих от бытовых хлопот.. И вот уже на территории объединения действуют: сапожные мастерские (с характерным названием «Минутка»); парикмахерские (где желающие с

утра записываются на очередь и куда их вызовут похелектору, если они о своей очереди забудут); около двадцати киосков (где продают газеты и журналы, книги и билеты в театр, в кино, на поезд или самолет, кондитерские и гастрономические изделия, аптекарские товары и полуфабрикаты, фрукты, овощи, цветы и т. д.).

С театром, филармонией, кинотеатрами у «Курганприбора» давно уже установлены особые отношения. Традиционно в День театра 600 приборостроителей посещают спектакли или концерты. Летом открытую сценическую площадку на территории завода не минует ни один гастрольный коллектив или солист.

Об одной форме посещения кино (не считая коллективных) следует сказать особо. Она связана с подведением итогов социалистического соревнования, а это здесь делают каждые две недели. Среди прочих наград для победителей—билеты в кинотеатр «Россия» на всю семью. Перед началом сеанса на авансцену выходит директор кинотеатра и во всеуслышание объявляет, что на таких-то местах сидит такой-то (такая-то)—победитель очередного этапа соцсоревнования с «Курганприбора» вместе со своей семьей...

Итак, забота о том, чтобы труд стал творческой необходимостью и приносил радость. Забота о том, чтобы детям приборостроителей хотелось после окончания школы или института войти в.проходную полноправными членами коллектива, чтобы он стал для них родным. Забота о развитии массового спорта и туризма. Забота о свободном времени, которое было бы отдано и дальнейшей учебе, и духовному обогащению, и полноценному отдыху.

К слову, об учебе. Желающим учиться учебники здесь предоставляются бесплатно. Построена библиотека, горделиво называемая «храмом науки». Действуют восемь факультетов Университета технико-экономических знаний, занятия на которых завершаются рефератами, рационализаторскими предложениями и даже изобретениями. В этой работе приборостроителям активно помогают сотрудники Курганского машиностроительного института и Института психологии Академии наук СССР. И если до знакомства с жизнью «Курганприбора» меня удивило известие о том, что почему-то именно здесь в прошлом году состоялась научно-практическая конференция, а в сущности, выездная сессия Института психологии, то теперь этот факт представляется мне абсолютно закономерным.

Есть на «Курганприборе» две любопытные информационные службы. Одна называется «Общественное мнение». Ее, так сказать, техническое оснащение—это световое табло в проходной. Для второй, названной «Ваше настроение», в той же проходной висят ящики типа почтовых. Первая служба используется, когда мнение работающих запрашивают «сверху», вторая—когда идеи и предложения поступают, как говорится, «снизу».

На световом табло включается четко и коротко сформулированный вопрос, на который тут же дается несколько вариантов ответа. Минуя проходную, каждый читает вопрос и в соответствии со своей точкой зрения нажимает ту или иную кнопку. К вечеру (если вопрос задан с утра) или на следующий день счетное устройство выдает все разнообразие мнений коллектива. Любую интересующую информацию руководство получает быстро и из первых уст.

Другой путь обсуждения проблем—личные контакты. По утвержденному парткомом графику руководство объединенияежемесячно встречается с коллективом одного из цехов. К рабочим приходят генеральный директор, главный инженер, секретарь парткома, председатель профкома и секретарь комитета комсомола. Никаких президиумов и протоколов. Вопрос—ответ, предложение—обсуждение, претензии—разбор на месте с обязательными оргвыводами. По итогам встречи издается приказ, выполнение которого контролируется лично секретарем парткома и генеральный директором.

Конечно, в большом и сложном производственном коллективе не избежать осложнений, несмотря на желание все предусмотреть и все обеспечить. У человека могут быть и домашние неприятности, и производственные неудачи, и обиды, нанесенные коллегами и непосредственным начальством. Носить их, переживать в себе? Не лучше ли обратиться за советом, за помощью, добиться справедливости не только собственным разумением, а сообща?

Тут-то и приходит на помощь вторая служба—«Ваше настроение». Каждый, у кого оно испорчено, независимо от причин, может написать об этом или (бывают интимные вопросы) сообщить по телефону, набрав номер 9-54. Письменное обращение в зависимости от характера жалобы рассматривается руководством объединения в течение нескольких дней, а решение сообщается в беседе или через заводскую газету «Знамя» в рубрике «Ваше настроение». Ответ на телефонное обращение поступает в тот же день или на следующее утро.

Ведь слова «Смысл нашей жизни—нести людям радость»—это не догма, а руководство к действию!