Организация производства и управление предприятием


   

4.3. Организационная структура системы подготовки производства

  

 

Создание рациональной организационной структуры системы подготовки производства базируется на использовании научных принципов его организации.

 

Одним из основных направлений работы по формированию структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период разработки и освоения новой продукции.

 

Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т. е. процессами, протекающими в системе. Отсюда следует, что разработка структуры органов подготовки производства должна базироваться на исследовании процессов создания и освоения новой продукции. Основным классификационным группам процессов создания новой продукции должны соответствовать структурные подразделения, в которых и будут осуществляться эти процессы

 

Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только определенным составом ее частей, но и особенностями связей между ними. Принцип строгой последовательности работ и прямоточности предполагает необходимость совершенствования пространственного расположения структурных единиц системы подготовки производства и обеспечения рациональных взаимосвязей между подразделениями предприятия.

 

При проектировании структуры системы подготовки производства необходимо исходить из следующих основных положений: подразделения подготовки и производства должны располагаться в непосредственной близости друг к другу, рядом с техническими и экспериментально-производственными подразделениями. Производственные подразделения должны располагаться по ходу последовательности выполняемых работ.

 

Не менее важна и сложна проблема установления взаимосвязей между подразделениями. Основные положения рационализации системы взаимосвязей между подразделениями, участвующими в процессах подготовки производства, базируются на следующих принципах: документ должен, по возможности, формироваться в одном подразделении; число согласовывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму; маршрут движения документа должен исключать возвраты, петли и движение в направлении, обратном ходу его маршрута.

 

Использование принципа пропорциональности при организации подготовки производства требует обеспечения равенства производственных возможностей (пропускной способности, мощностей) всех подразделений, занятых созданием новых изделий. При этом должны учитываться ресурсы трех видов: люди (рабочие, инженернотехнические и научные работники), основные фонды (площади, производственное и научное оборудование), материальные ресурсы (материалы, специальная литература, нормативы и т. д.).

 

Достаточно полное представление о пропускной способности подразделений может быть получено при определении коэффициентов их загрузки, которые рассчитываются по трудовым ресурсам, оборудованию, площадям.

 

При проектировании производственной структуры фактическая пропускная способность подразделений сопоставляется с плановой и выравнивается за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования.

 

Структура органов подготовки и производства во многом зависит от сложившейся системы подготовки. На предприятиях машиностроения функционируют три разновидности таких систем: централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в заводских службах и других подразделениях; децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится на цеховые органы; смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами.

 

На предприятиях машиностроения с массовым и крупносерийным типами производства подготовка производства новых изделий осуществляется, как правило, централизованно. На заводах серийного производства преобладает смешанная система подготовки, а на предприятиях единичного и мелкосерийного типа - децентрализованная.

 

СОДЕРЖАНИЕ:  Организация производства и управление предприятием

 



Смотрите также:

 

Структура управления. Организация работы предприятия

В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей
Недостатки структуры: отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений, тенденция к...

 

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. Значение структуры...

Структура организации воздействует на ее производительность и другим, не столь явным образом.
Процесс подготовки решения по созданию альянса.
Системы организационно-правовых форм бизнеса в россии и за...

 

МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД Структура...

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД. Структура организации часто изображается в виде
Процесс подготовки решения по созданию альянса.
Системы организационно-правовых форм бизнеса в россии и за рубежом.

 

Новая организация производства

4. Резко изменилась структура издержек производства.
организационная структура управления, обеспечивающая рядовым рабочим и служащим реальные права по участию в управлении

 

Учебный курс Разработка управленческого решения

Рис. 1. Структура системы менеджмента. Условные обозначения
3.2 — НИОКР; 3.3организационно-технологическая подготовка производства; 3.4 — производство

 

Теория организации | ЧАСТЬ II. СТРУКТУРЫ

Глава 1. Теория организации в системе наук. Глава 2. Эволюция взглядов на сущность и структуру организации.
Этап первый: подготовка.
БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА характеризуется высокой ...

 

Глава 9. техническая подготовка производства

• материально-техническое обеспечение производства; • подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; • разработку норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и...

 

ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА. Один из наиболее...

При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо
Процесс подготовки решения по созданию альянса.
Системы организационно-правовых форм бизнеса в россии и за рубежом.

 

Профессиональная подготовка персонала

Следует отметить, что деятельность по подготовке персонала должна быть системной и непрерывной.
Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом.
СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА.

 

оперативное управление производством является важной...

Системы оперативного управления производством, качеством
Процесс подготовки решения по созданию альянса.
Организационная структура страхования. Сущность, содержание и задачи актуарных расчетов.