Организация производства и управление предприятием


   

Глава 8 Планирование и оперативное управление подготовкой производства

8.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства

  

 

Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов.

 

Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции.

 

Основные задачи планирования подготовки производства:

 

- взаимная увязка всех видов работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности;

 

- определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки;

 

- достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.

 

Планы подготовки производства подразделяются: на перспективные, разрабатываемые на длительные периоды времени; текущие - планы на год и квартал; оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.

 

Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено планом предприятия или объединения. Он составляется по этапам и видам работ на весь период подготовки производства.

 

График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам, определение целесообразной последовательности выполнения различных этапов работ, равномерную загрузку подразделений. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, указываются исполнители (службы, отделы, цехи, лаборатории), приводятся объем работ по каждому этапу, сроки их выполнения. Такой документ получил название комплексного плана-графика.

 

Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства.

 

При составлении комплексного плана-графика необходимо стремиться к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сократить общую продолжительность подготовки производства. Очередность выполнения тех или иных работ и возможности их совмещения устанавливаются руководителем работ и исполнителями на основе анализа содержания процессов подготовки производства и логики самой разработки.

 

Проект комплексного плана-графика разрабатывается рабочей группой при руководителе работы, согласовывается со всеми исполнителями, обсуждается на технико-экономическом Совете предприятия и утверждается генеральным директором или его заместителем.

 

Однако комплексного плана-графика недостаточно для определения характера работ, выполняемых подразделениями и разработчиками, занятыми созданием новой техники. Поэтому на его основе разрабатываются оперативные рабочие планы подготовки производства по видам работ и исполнителям, которые охватывают общий комплекс работ. Так, при освоении серийного производства новых электродвигателей составляются графики: разработки технологической документации на изготовление технологической оснастки, разработки и изготовления специального технологического оборудования, разработки и согласования технико-экономического обоснования на строительство и реконструкцию предприятия и т. п.

 

Важной задачей планирования является распределение объема работ, закрепленных за тем или иным подразделением, между непосредственными исполнителями - конструкторами, технологами, экономистами и т. д. Для этого составляются детальные объемно-календарные графики работ, порученных каждой группе исполнителей, с указанием сроков их выполнения.

 

Разработка планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляются работниками специальной службы подготовки производства, а при ее отсутствии - производственно-диспетчерским отделом предприятия. В функции этих подразделений входят: разработка планов-графиков, доведение их до подразделений-исполнителей, получение информации о ходе выполнения планов и ее анализ, разработка мероприятий по устранению возникающих отклонений от плана, подготовка информации о ходе работ и необходимых предложений для руководства предприятия.

 

В ходе оперативного управления подготовкой производства достигнутые результаты сопоставляются с плановыми заданиями, намечаются и реализуются мероприятия по устранению отклонений.

 

Для организации подготовки производства новых видов продукции требуются определенные денежные средства, размер которых устанавливается в процессе планирования подготовки производства. На этом этапе определяются трудоемкость работ и сметная стоимость, в том числе по статьям затрат. Для определения объема работ и затрат на подготовку производства и освоение новых видов продукции составляются сметы затрат по каждому типу осваиваемых изделий. В смету затрат входят плановые затраты по всем видам работ, осуществляемых в период подготовки производства (табл. 8.2). Расчет ведется по каждому их виду.

 

СОДЕРЖАНИЕ:  Организация производства и управление предприятием

 



Смотрите также:

 

оперативное управление производством является...

Системы оперативного управления производством, качеством
Системы стратегического планирования и другие механизмы координации.
Сущность, содержание и задачи актуарных расчетов.

 

Оперативное планирование. Позволяет довезти общие...

- вид внутризаводского планирования, позволяющий довести общие плановые
Основными задачами оперативного планирования являются: 1)
процесса; 7) оперативное регулирование хода производства с целью предотвращения...

 

В зависимости от срока исполнения принимаемых решений...

Оперативное управление призвано решать текущие или возникающие в результате нежелательных отклонений задачи.
К содержанию книги: Система государственного управления.
Стратегические решения в области производства, общий ...

 

Техническая подготовка производства является объектом...

План технической подготовки. Техническая подготовка производства является объектом внутризаводского планирования и представляет собой в определенной мере детализацию и конкретизацию планов технического и организационного...

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Проект — это совокупность...

Процесс подготовки решения по созданию альянса.
Системы стратегического планирования и другие механизмы координации.
Сущность, содержание и задачи актуарных расчетов. Личное страхование.

 

Планирование. Развитие масштабов...

Содержание книги >>>.
Организация, планирование и управление в проектировании и строительстве. Глава 6. ОСНОВЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

 

Процесс управления производством можно подразделить...

Содержание книги >>>.
Организация, планирование и управление в проектировании и строительстве. Глава 13. Основы управления строительным производством.

 

Система управления строительным производством...

средств в управлении производством. В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и...

 

Функции высшего руководства. В процессе реализации...

К содержанию книги: Стратегическое управление.
Стратегическое планирование выражается в определении финансовых ...
оперативное управление производством является важной ...

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ стратегии...

Цель агрегированного планирования производства заключается в обеспечении удовлетворения
Процесс подготовки решения по созданию альянса.
Сущность, содержание и задачи актуарных расчетов. Личное страхование.