Организация производства и управление предприятием


   

Глава 12 Организация производства в первичных звеньях предприятия

12.1. Выбор производственной структуры цеха

  

 

Как известно, существует две формы специализации цехов - предметная и технологическая. Выбор формы специализации во многом определяется типом производства. В условиях массового и крупносерийного производства преобладает ориентация на предметно-специализированные формы построения цехов, в серийном и единичном - на устаревшие технологически специализированные формы. Важной задачей организации производства является обоснованный выбор состава цеха, его участков и отделений.

 

В цехах с массовым и крупносерийным производством логичным является предметное построение участков. Могут быть созданы, например, участки обработки валов, втулок, корпусов, сборки насосов, редукторов и т. д. Такая структура обеспечивает прямоточность производственного процесса, позволяет создавать предметно-замкнутые подразделения, вводить поток.

 

В цехах со средне- и мелкосерийным производством долгое время преобладала технологическая специализация участков, выполняющих однотипные операции. В настоящее время проявляется тенденция к более совершенной предметно-замкнутой (ячеистой) форме построения участков.

 

При традиционном подходе к определению структуры и организации работы цехов общий объем работ расчленялся на отдельные операции по изготовлению деталей или сборке изделий. Эти работы концентрировались на участках, построенных по технологическому принципу.

При использовании ячеистой структуры в цехе имеется также три участка, но они построены по принципу подетальной специализации при пересечении внешних (вертикальных) и внутренних (горизонтальных) связей (см. рис. 12.1). Здесь конечные цели производственной системы складываются из целей обособленных участков, выпускающих законченные детали, - подмножеств {Д , Д , Д }   Д.

 

Ориентация участков на конечный результат сокращает производственные связи, упрощает порядок планирования и управления ходом работ. Такой метод организации производства называется программно-целевым.

 

Сущность программно-целевого подхода заключается в формировании целей и их достижении с помощью специальных программ и ресурсов.

 

Программно-целевой метод предусматривает такое построение организационных структур систем планирования и управления цехами и участками, которое сопровождается:

 

- целевой (подетальной или предметной) специализацией участков, осуществляемой с помощью конструкторско-технологического классификатора деталей с учетом их относительной трудоемкости при формировании загрузки каждого участка;

 

- унификацией и типизацией технологических маршрутов или процессов за счет сосредоточения в каждом подразделении таких однородных деталей или изделий, которые бы обеспечивали однонаправленность их движения в процессе производства;

 

- перестройкой производственной структуры участков, цехов под их целевую специализацию в соответствии с оптимальным организационно-технологическим маршрутом изготовления деталей, закрепленных за каждым участком.

 

В основе формирования производственных участков в цехе лежат классификация предметов, изготовляемых в цехе, и закрепление их за определенными группами рабочих мест. При этом детали или изделия группируются по конструктивно-технологическим признакам с учетом параметра, характеризующего меру близости конструктивно-технологических групп (КТГ) деталей

 

СОДЕРЖАНИЕ:  Организация производства и управление предприятием

 



Смотрите также:

 

Главными элементами производственной структуры...

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в...

 

Кадры предприятия классификация и структура. Основная...

12.1. кадры предприятия, их классификация и структура. Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.
• совершенствование организации труда

 

Организация управления предприятием...

Предприятия с такой структурой способны быстро реагировать на изменения
Как лучше разместить оборудование: от цехов к производственным ячейкам.
Новая организация производства. Как управлять людьми.

 

Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно...

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие
Назначение обслуживающих хозяйств –обеспечение всех звеньев предприятия
На рис. 8.1. приведена производственная структура машиностроительного предприятия.

 

Структура управления. Организация работы предприятия

Необходимым условием при этом должен быть учет специфики производства продукции предприятия, для
Данный вариант структуры в первую очередь предназначен для организации работы менеджеров высшего звена управления.

 

Принципы организации производства.

Глава 8. принципы организации производства. Производственная структура предприятия.
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в...

 

Организация электроремонтного производства.

Наряду с организацией территориальных электроремонтных предприятий организуются ремонтные заводы и крупные цехи по ведомственной принадлежности. При такой структуре ремонтного производства снижается номенклатура...