Организация производства и управление предприятием


   

14.3. Обеспечение производства материальными ресурсами

  

 

Материальные ресурсы приобретаются промышленными предприятиями на рынке товаров и услуг. Для этого нужно изучать конъюнктуру рынка, возможности потенциальных поставщиков, иметь информацию о движении цен. Необходимые ресурсы приобретаются предприятием непосредственно у производителей, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у оптовых сбытовых организаций материально-технических ресурсов, а также у других посреднических организаций. Такими посредническими организациями являются, например, товарные биржи, которые представляют собой коммерческие предприятия, осуществляющие реализацию однородных товаров с определенными характеристиками. Товарные биржи функционируют в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Воронеже и других городах страны.

 

План материально-технического обеспечения предприятия предусматривает:

 

- определение общей потребности в материальных ресурсах;

 

- определение объема запасов материалов;

 

- расчет ожидаемых остатков материалов на конец года;

 

- установление объема завоза материальных ресурсов.

 

Исходными данными для составления плана материально-технического обеспечения являются: производственная программа, номенклатура материалов, нормы расхода, планово-расчетные цены и отчетные данные о расходе и остатках материалов на складах.

 

Потребность в основных материалах на программу (Р  ) определяется прямым счетом (по изделиям, деталям, представителям и аналогам) путем умножения норм расхода материала (H ) на количество изделий по программе (N ) с учетом номенклатуры n, т. е.

 

Потребность в основных и вспомогательных материалах (Р’ ) на техническую подготовку производства и на техническое обслуживание производства определяется умножением программы или объема этих работ (N ) в условных измерителях (станко-час, ремонтная единица и др.) на норму расхода основных или вспомогательных материалов H  по каждому наименованию материалов, т. е.

 

Обеспечение производства всей номенклатурой материальных ресурсов в значительной степени зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятий и объединений. На предприятиях и в объединениях уменьшение запасов сокращает расходы на их содержание, что способствует повышению прибыли и рентабельности производства. Поэтому разработка мероприятий по оптимизации запасов является одной из важнейших экономических задач.

 

Управление производственными запасами на промышленных фирмах и в компаниях предполагает выполнение следующих функций: разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых организацией материалов; правильное размещение запасов на складах, входящих в состав объединения предприятий; организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния; создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности.

 

Подготовительный запас создается на время подготовки поступившего материала к производственному потреблению (в размере 1-3-дневной потребности). В отдельных случаях возникает необходимость создания специальных подготовительных запасов (сушка пиломатериалов, комплектование продукции и т. д.), их величина определяется конкретными расчетами.

 

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений промышленной фирмы предполагает выполнение следующего комплекса работ, включающего: плановое установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование); подготовку материальных ресурсов к производственному потреблению; отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место их непосредственного потребления либо на склад цеха, участка; оперативное регулирование снабжения в условиях совершенствования технологических режимов, конструкторской и нормативной документации; строгий учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях промышленной фирмы.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:  Организация производства и управление предприятием

 



Смотрите также:

 

Материально-техническое обеспечение МТО...

...обеспечение (МТО) строительства представляет собой организованный процесс комплектных поставок всех видов материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью производства...

 

Закупочная логистика — это управление материальными...

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например...

 

В строительстве при планировании снабжения...

Организация комплексного обеспечения строительного производства конструкциями, материалами и оборудованием. § 35. определение потребности строительства в материальных ресурсах.

 

Снабжение. Основная задача органов...

Обеспечение сельского строительства материальными ресурсами через территориальные органы снабжения
производственных запасов; организацию складского хозяйства и доставки материальных ресурсов к месту производства...

 

Анализ обеспеченности предприятия материальными...

Определение неиспользованных резервов увеличения производства продукции за
К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Коэффициент обеспечения по плану

 

СИСТЕМА "ТОЧНО В СРОК" - саморегулирующаяся...

- саморегулирующаяся СИСТЕМА обеспечения производства материальными ресурсами, построенная на принципах логистики. Ха-. рактеризуется автоматизацией управления материальными потоками, при этом.

 

Основной задачей службы материально-технического...

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение
Соотношение ресурсов на входе и на выходе составляет содержание такого предмета, как экономика предприятия.