Организация производства и управление предприятием


   

22.8. Управление персоналом на предприятии   

  

 

Персонал предприятия является той основой, на которой строится его эффективная деятельность. Первичны работники предприятия, вторичны финансовые и материальные ресурсы.

 

Персонал предприятия - это работники предприятия, совокупность его сотрудников, работающих по найму и имеющих трудовые взаимоотношения с работодателем, оформленные трудовым договором или контрактом.

 

Деление персонала на категории (группы) основано на роли и месте работников предприятия в трудовом процессе.

 

Профессия - род трудовой деятельности человека, владеющего определенными общими и специальными знаниями и навыками.

 

Специальность - вид деятельности в рамках профессии.

 

Квалификация - степень общей и специальной профессиональной подготовки.

 

Качественные характеристики персонала: наличие знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности, профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации, наличие физических, психологических, интеллектуальных качеств для конкретной деятельности.

 

Качественные характеристики персонала предприятия предопределяют структуру персонала по категориям, таким, как руководители, специалисты, рабочие, и по профессиям, специальностям, квалификационным признакам.

 

Под управлением персоналом понимается вся совокупность организационных и управленческих мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива и полное использование способностей персонала в процессе производства. Вырабатывается политика подбора и найма работников, процедуры увольнения с работы и ухода на пенсию, планы развития коллектива, управление конфликтными ситуациями, мероприятия по созданию творческой обстановки.

 

Управление персоналом является одним из важнейших аспектов менеджмента. Персонал работает на достижение целей предприятия. Эффективность работы персонала в значительной степени определяется адекватностью целей каждого работника целям предприятия.

 

Конкретная ответственность за управление персоналом на средних и крупных предприятиях возлагается на профессионально подготовительных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы работники отдела кадров могли активно содействовать реализации целей предприятия, им необходимы не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низового звена. В свою очередь, если руководители низового уровня не понимают специфики управления персоналом, его возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому очень важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления персоналом.

 

Управление персоналом на предприятии включает: разработку квалификационной структуры; распределение работающих по подразделениям; работу по оптимизации режима труда; формирование системы оплаты труда; обеспечение условий труда, отдыха и быта; оценку персонала; обучение и переподготовку; отбор и продвижение; оценку эффективности труда.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:  Организация производства и управление предприятием

 



Смотрите также:

 

Управление персоналом — это наука управления...

1.2. Управление персоналом — это наука управления ведущим фактором производства. Кадровая политика предприятия.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления...

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик...

 

Структура управления персоналом. Управление...

производства, конкурентоспособности предприятия. Сложившаяся на предприятии структура управления персоналом не отвечает. концепции маркетинга рабочей силы.

 

Управление персоналом

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Допущено учебно-методическим объединением вузов России по педагогическому
Как повысить конкурентоспособность вашего предприятия. Новая философия превосходства.

 

Практикум. Ознакомьтесь с ситуацией на предприятии...

После решения арбитражного суда о передаче предприятия во внешнее управление А.М. Аркадьев, бывший директор завода, ушел в
Управленческий персонал завода, проработавший на предприятии много лет, старше среднего возраста (50—60 лет).

 

Управление персоналом кризисного предприятия.

9.5. Управление персоналом кризисного предприятия. Менон. Что же, по-твоему, значит "правильно "?
Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного предприятия на реализацию плана финансового оздоровления может быть...

 

Функции и структура службы управления персоналом.

Однако в этом случае функции всех вышеперечисленных служб на предприятии передаются единой службе Управления персоналом.

 

Управление персоналом

9.5. Управление персоналом кризисного предприятия.
Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации на предприятии.