Руководитель проекта содействует подбору сотрудников, стремится обеспечить условия для достижения хороших результатов каждым участником проектной группы

  

Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям


Раздел: Бизнес, финансы

 

КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ  ПРОЕКТА

 

Руководитель проекта (программы)" является принципиально новой фигурой в структуре технологически эффективного предприятия. Это своего рода вдохновитель нового проекта, создатель атмосферы творчества в работе над ним. Его важной задачей является выработка совместно с сотрудниками проектной группы целей проекта, то есть составление описания п растет количественных параметров нового продукта или технологии, которые должны быть разработаны и внедрены.

Руководитель проекта содействует подбору сотрудников, стремится обеспечить условия для достижения хороших результатов каждым участником проектной группы. При этом он не должен оказывать прямого воздействия на усилия каждого из сотрудников. Обсуждения, переговоры, ориентация на взаимосогласованность действий сотрудников должны быть основными чертами работы руководителя программы. В целом его роль заключается в оказании поддержки сотрудникам, работающим над проектом, с тем чтобы проект был успешно завершен.

Помните: наличие в структуре предприятий должности руководителя проекта (программы) является характерным признаком их перехода к типу технологически  эффективного  предприятия.

Работа руководителя программы осуществляется в несколько этапов. Первый этап включает обоснование необходимости проекта и всестороннюю характеристику новой продукции пли технологии. Затем устанавливаются сроки выполнения как отдельных этапов, так и всего проекта, финансовые средства, необходимые для его выполнения. Производится оценка и составляются отчеты о ходо работы над проектом.

С точки зрения управления на технологически эффективном предприятии естественно пекоторое организационное обособление исследовательских подразделений от всех остальных компонентов технологического процесса.

Помните: менеджеры не должны оказывать прямого административного давления на ученых. Нельзя бюрократическими методами ограничивать свободу ведения научного поиска, общение между исследователями, навязывать им сугубо прагматические   цели производства.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Как добиться успеха»

 

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы    Как подготовить успешный бизнес-план   Финансовый менеджмент (курс лекций)   Финансы и кредит   Словарь экономических терминов   Финансы и кредит   Денежно-кредитная сфера   Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту