Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Бизнес

Внутренняя торговля


Раздел: Бизнес, финансы

 

4. ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

 

Торговые центры возникли в Соединенных Штатах Америки в особых условиях; необходимо было как-то отреагировать на перемещение городского населения в пригороды и удовлетворить нужды новых покупателей, чаще всего зажиточных и имеющих автомобили. Для открытия shopping center (торгового центра} необходимо было выполнить три условия: найти дешевый участок земли, чтобы устроить бесплатную автостоянку, обеспечить сильную привлекательность центра, предоставив возможность торговать в нем большому числу коммерсантов, и иметь достаточное число покупателей, которые за 1 5 минут могли бы доехать до центра на автомобиле. В США в 1983 г. в индустрии торговых центров насчитывалось 23,3 тыс. магазинов, на которые приходилось более 45% розничного оборота.

1. Первое поколение торговых центров. Политика в области строительства торговых сооружений, проводившаяся в 1962—1965 гг. в рамках выполнения IV плана, позволила открыть 600 центров, каждый из которых объединял в среднем 10 магазинов. Однако эти достижения быстро принесли разочарование.

1)         Центры часто оказывались неспособными удержать покупателей из прилегающих кварталов, поскольку те предпочитали ездить за покупками в центр города.

2)         Центры оказались очень несовершенными с архитектурной   точки   зрения:   их  лестницы   и торговые  аллеи   (таП)   продувались  ветрами  со всех сторон.

3)         Центры оказались очень неэффективными в коммерческом плане. Они были очень малы; так, 5 7 % из них имели торговую площадь менее 900м2, а 13% едва превышали 2 тыс. м2. Поэтому они не обладали такой притягательной силой, как супермаркеты,   универсамы  или магазины доступных цен. К тому же 40% торговых центров не имели

автостоянок.

4) Наконец, поскольку коммерсанты вкладывали в центр свои капиталы, а отдельной вывески не имели, центры воспринимались ими как своего рода рынки, находящиеся под административным управлением, что не располагало их к активной деятельности.

Итак, торговые центры первого поколения отличались угрюмой архитектурой и унылой атмосферой внутри; покупатель встречал в них сплошь знакомые лица; образно говоря, они походили на немого карлика, которого заставляют взять на себя роль близкого друга, готового прийти на помощь. И это в то время, когда рядом с центрами возникали (с 1968 г.} торговые гиганты, с их праздничной атмосферой и шумной толпой, в которой так приятно затеряться.

 

 

2. Второе поколение торговых центров   развивалось согласно новым законам и нормативным  актам: закон об использовании земельных участков 1967 г. определил генеральную схему развития     градостроительства      (schemas     direcLeurs

d'amenagement urbain — SDAU) и ввел в действие

планы благоустройства земельных участков (plans

d'organisation des sols — POS). Циркуляр от 29

июля   1969  г.  предписывал создание департа

ментских   комиссий   по   развитию   городской

торговли и наделял их ответственностью за раз-

мещение торговых предприятий согласно общим

правилам.

1) Планирование благоустройства городской территории основывалось на иерархической концепции развития торговых предприятий, которая зародилась в США.

а)         Торговый центр, расположенный «по сосед

ству» {neighbourhood center), — торговый центр

микрорайона — соответствует «торговой улице» в

квартале; он нацелен на продажу продовольствен

ных товаров повседневного спроса и на оказание

некоторых видов услуг. Торговый центр этого ти

па состоит из полутора десятков магазинов, вклю

чая один супермаркет; его торговая площадь рав

на 1—3 тыс. м2. В настоящее время насчитывает

ся 300—400 таких центров.

б)         «Окружной»   (районный)  торговый   центр

[community center) соответствует «торговой аве

ню»   и   включает  в   себя   большее   количество

магазинов, способных привлечь покупателей из

нескольких окружающих кварталов. В нем раз

мещается 30—50 продовольственных и непро

довольственных   магазинов   (товары  для  дома,

текстиль,   обувь,   мебель),   а  также   различные

предприятия обслуживания  (центр обслужива

ния автомобилей, банк, бюро путешествий, па

рикмахерская). В настоящее время насчитыва

ется   250  торговых центров  этого типа,  атмо

сферу   которых   оживляют   гипермаркеты;   их

размеры колеблются от 3 до  15 тыс. м2 (сюда

не входят торговые центры, стержень которых

составляют магазины доступных  цен или уни

вермаги).

в)         Региональный  центр {regional center)  заме

няет несколько торговых улиц и окружен огром

ными   автостоянками.   В   состав   этих   центров

входят два (или более) крупных магазина (универсальный магазин, магазин доступных цен, специализированные магазины текстильных товаров или мебели), которые играют роль «локомотива» для большого числа мелких магазинов (числом от 80 до 150), расположенных вдоль торговых аллей. Функцией таких центров является удовлетворение различных потребностей как в сфере торговли, так и в сфере общественной жизни (почта, телеграф, телефон, Служба социального обеспечения, детский сад), а также организация досуга (кинотеатр, кегельбан, дансинг). В торговых центрах проявляют большую заботу об удобствах покупателей, Эти центры — настоящая копия последнего поколения американских shopping centers, которые носят название EMAC (Enclosed mall air conditioned — крытая торговая улица с кондиционированием воздуха) *.

Торговые центры последнего поколения очень разнообразны по своему составу. Приведем несколько примеров.

Американские торговые центры в два-три раза больше по площади, чем региональные центры во Франции. Это настоящие «городские центры» на окраине города, и наиболее сложно устроенные из них имеют три-четыре «полюса притяжения»; например, «Вудфилд сентер», открывшийся в 197 3 г. около Чикаго, имеет 21 1 магазинов, в том числе четыре универмага, двадцать ресторанов и 1 I тыс. мест на автостоянке. Его торговая площадь составляет 220 тыс. м^. Это один из самых больших торговых центров в мире.

2) Торговля будущего или всего лишь иллюзия? Казалось бы, второе поколение торговых центров ожидало во Франции блестящее будущее; с одной стороны, они представляли собой хорошо спланированные архитектурные ансамбли, строительство которых осуществлялось с учетом местных условий, с другой — опыт американских торговых центров позволял компаниям, которые решали разместить там свои предприятия, надеяться на прекрасные результаты. Однако уже в 1984 г. появились опасения, что это смелое предприятие было начато слишком рано или слишком поспешно, и теперь многие задаются вопросом, не попала ли блестящая идея не в те руки,

Если отвлечься от центров, в которых главное место занимают гипермаркеты и для которых проблема ограничивается определением своего отношения к крупной и мелкой торговле, вопрос о будущем торговых центров встает прежде всего в отношении региональных центров. Здесь необходимо учитывать следующее:

а) строительство региональных центров обходится очень дорого1, так же велики эксплуатационные  расходы.   Это  влечет  за  собой  высокую :   арендную плату, которая заставляет коммерсантов повышать цены; в конце концов они начинают i   ориентироваться на покупателей с высокими до-;   ходами: на представителей свободных профессий и руководящие кадры (например, в зоне «Парли II» к этой категории относится 5 1% населения);

б)         в некоторых случаях расчеты величины и со

става населения не соответствуют действительно

сти, и центр оказывается слишком больших раз

меров, или же соседние гипермаркеты опрокиды

вают все расчеты возможного объема сбыта и пе

ретягивают к себе потенциальных покупателей из

торговых центров;

в)         наконец, универсальные магазины не смогли

добиться ожидаемых результатов в финансовом

отношении. Поэтому наблюдается стратегическое

отступление этой формы торговли  (так,  фирма

<;Прэнтан» более не намерена открывать свои ма

газины в центре «Марн-ля-Валле» или «Дефанс»).

Развитие региональных торговых центров в ближайшие годы, несомненно, приостановится. На главную роль в этих центрах все более претендуют специализированные дистрибьюторы: «Дар-ти» (электробытовые приборы), «С & А» (текстиль) и компании, владеющие гипермаркетами («Карфур», «Казино», «Евромарше» и др.), в то время как универсальные магазины сходят со сцены1.

Например, универсальный магазин фирмы «Прэнаган» в торговом центре «Кретейль-Солейль» был заменен магазином фирмы «Карфур»; в результате этот центр стал наиболее рентабельным среди других торговых центров; фирма «Карфур» открыла также магазин в торговом центре «Улис II», фирма «Ошан» — в центре «Вяль-нёв II» (см. журнал Libre Service Actualitds, № 792, p. 26; № 844, p. 89).

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Внутренняя торговля»

 

 Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы   Финансовый менеджмент (курс лекций)    Словарь экономических терминов  Риск-менеджмент   Денежный механизм   Экономика и бизнес    Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту   Как добиться успеха