Бизнес

Основы оптовой торговли

 Практический курс

Раздел: Бизнес, финансы

Предприниматель, начиная деятельность, ставит вперед своим предприятием реальные цели и задачи и добивается их выполнения посредством организации и обеспечения предприятия материальными и трудовыми ресурсами. Достижение намеченных целей и задач возможно только на основе планирования. Формирование коллектива работников, способных реализовать поставленные цели и задачи под непосредственным руководством предпринимателя, является одной из задач организации управления.

Руководителю необходимо хорошо понимать формальные и неформальные связи, существующие между различными организационными звеньями предприятия. Каждое звено в этой цепи должно быть укомплектовано трудовыми ресурсами таким образом, чтобы вносить свой, персональный вклад в достижение общего успеха. Звенья этой цепи не могут и не должны действовать в вакууме и быть независимыми от других организационных звеньев. Работники каждого звена управления должны трудиться так, чтобы своей деятельностью способствовать увеличению прибылей предприятия.

Руководитель должен хорошо понимать суть организационных процессов и уметь эффективно использовать их в своей деятельности.

Изучение организационной структуры, трудовых процессов, рабочих и должностных инструкций даёт руководителю лучшее понимание существующих внутри предприятия связей.

Правильная постановка целей и задач является необходимым условием продуктивной работы. Для того, чтобы работники ясно представляли себе поставленные перед ними задачи, администрации необходимо в первую очередь определить конечные цели предприятия. Только после этого можно приступать к составлению планов.

Составление планов дает возможность установить потребность в трудовых и материальных ресурсах. Как только штатный состав предприятия установлен и определены средства для достижения конечного результата, процесс создания организации становится не столь сложным. Образно выражаясь, цели и задачи можно рассматривать как конечный пункт путешествия, планы — это дорога, по которой предстоит путешествовать, организация — экипаж, в котором путешествие совершается.

Некоторые задачи можно подвергнуть количественной оценке. Например, рассчитать сумму ожидаемого годового дохода или количество необходимых для производства изделий. Другие задачи, такие как удовлетворение потребительского спроса или качество продукции, количественной оценке не подлежат.