Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

   

Бизнес

Введение в бизнес. Основы рыночной экономики


Раздел: Бизнес, финансы

 

Стратегии предприятий в изменяющейся среде

 

В сфере преобразований самая распространенная стратегия выживания — участие в приватизации с упором на упрочение положения администрации и недопущение внешних собственников. Относительно новая, зарождающаяся стратегия — привлечение сторонних собственников в целях развития производства (как правило, без утраты контроля). Стратегия, основанная на переплетении старых и новых отношений, — это «паразитирование» на государственной собственности, включающее сдачу в аренду зданий, помещений, оборудования, «сброс» запасов сырья и материалов, использование неформальных связей с государственными органами управления и банками. К подобным стратегиям можно отнести и использование различных путей трансформации государственного предприятия на основе выделения фирм, находящихся в частной (акционерной) собственности.

В ходе ваучерной приватизации и начавшегося вторичного перераспределения собственности господствующей тенденцией стал переход основной доли капитала в руки внутренних собственников; активизировалось также перераспределение акций внутри коллектива в пользу директора и его «команды». В то же время на ряде предприятий права собственности получили и внешние акционеры — частный российский бизнес, иностранные фирмы и др. Пока им крайне редко удается приобрести контрольньш пакет акции.

С точки зрения организационных преобразований наиболее типична стратегия вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново. При этом многие предприятия придерживаются противоположной стратегии — оставаться независимыми. Один из ее вариантов — формирование горизонтальных объединений — наиболее полно, на наш взгляд, соответствует реалиям новой экономики. В настоящее время отраслевые вертикальные объединения, как правило, реорганизуются в акционерные общества, холдинги и взаимодействуют с предприятиями на базе перекрестного владения акциями.

Для отношения с властными структурами типична стратегия лоббирования, давления с целью получить финансовую помощь, прямые или косвенные субсидии, а также нефинансовую поддержку, позволяющую обеспечить льготные условия работы, привлечь инвесторов, и т. п.

Рыночная ориентация производства требует подчинения работы всех подра зделений единого хозяйственно-технологического комплекса производства и сбыта продукции только одной цели — наиболее полному удовлетворению нужд потребителей. Чтобы совместить эгоистические интересы каждого трудового коллектива с целью всего комплекса, недостаточно только экономических рычагов и стимулов. Необходимо крепкое централизованное руководство, обеспечивающее проведение единой инвестиционной, технологической, экономической, а если взять шире, — маркетинговой стратегии и тактики. Подобное возможно в условиях добровольного объединения капиталов всех участников производства и сбыта своей продукции.

Система «параллельной экономики» была создана в начале 90-х годов.

Речь пойдет не о теневой экономике, которой было посвящено множество публикаций. Говоря о «параллельной экономике» (в дальнейшем — «параэкономика»), мы не будем иметь в виду наркобизнес, рэкет, проституцию и пр.

Это совокупность действующих совершенно легально хозяйственных субъектов, возникших за счет ресурсов государственного сектора экономики, перетекших в частный сектор, причем чаще всего законными способами. Возникнув до начала приватизации, данные структуры накопили инвестиционный потенциал и стали важным персонажем структурной перестройки.

Объясняется это просто. Руководители государственных предприятий увидели в них средство решения многих вопросов. Создав при больших предприятиях «карманную» структуру, она получили реальную возможность обналичивать денежные средства, продавать дефицитные материалы и комплектующие, конечную продукцию по «договорным» ценам и частично уходить из-под контроля сначала вышестоящего органа управления — главка или министерства, а потом налоговых и административных органов на местах.

Уже тогда появилась такая характерная черта «пара-экономикн», как её закрытость. Массовым явлением стала аренда производственных площадей и оборудования кооперативами за плату, равную амортизационным отчислениям.

 

 

Накопив ресурсы и опыт в «карманных» кооперативах, руководители государственных предприятии оказались уже гораздо восприимчивее к повой кампании за всеобщую «арендизацию» экономики. Аренда стала кратчайшим и самым дешевым способом приватизации, позволила легально нарушать законы о запрещении разрыва технологических связей. По этой схеме акционировалось арендное предприятие «Недра», превратившись в акционерное общество.

Иногда структуры «второй экономики», созданные руководителями предприятий за счет структур официально существующей экономики, выходили из-под контроля, меняя руководство приватизированного предприятия. «Дитя» пытается сожрать «родителя». Примеров, даже в системе «Монолит», достаточно.

Другая характерная ситуация — «выдавливание» структурами «параэкономики» прочих акционеров приватизированного предприятия. Способов для этого существует достаточное количество, несмотря на президентские указы и правительственные постановления по защите прав акционеров. Сила «параэкономики» —- в единстве с администрацией и трудовым коллективом, хотя на следующем этапе идет сокращение доли в капитале членов трудового коллектива, что неизбежно приведет к конфликтам и распаду предприятий.

Долгое время масштабы «параэкономики» были неизвестны, но вот началась приватизация и результаты превзошли ожидания: от 10 до 50% акций предприятий приобретались этими структурами. Если сегодня приватизировано более половины государственных предприятий промышленности, то доля прямого владения промышленными активами со стороны «параэкономики» превышает 20%, а зона контроля (с учетом акций членов трудового коллектива) доходит до 50% промышленного потенциала России.

Длительное время упомянутые структуры «питались» за счет государства, теперь приходит время отдавать долги, Победив в инвестиционном конкурсе за крупный пакет акций приватизируемого предприятия, его «карманная» фирма становится стратегическим инвестором. При этом инвестиции — фактически возврат тех денег, которые приватизируемое предприятие недополучило в течение нескольких лет за свою продукцию, продаваемую будущему инвестору по минимальной цене.

В условиях тяжелейшего кризиса неплатежей помощь «карманной» структуры становится просто необходимой. В этом случае долги основного производства, например «Кавказцемента», остаются на его счету, а доходы идут через другой, «карманный» счет — на оплату труда, сырья, материалов. Страх, что деньги могут уйти с «карманного» счета на сторону, отсутствует, так как акционеры, а зачастую и руководители, у основного и «карманного» предприятия одни и те же.

Структуры «параэкономики», — пожалуй, единственный реальный источник поддержки перспективных производств в переходный период.

Механизм такой поддержки заключается в выделении тех производств, которые могут быть эффективны, но отягощены долгами. У структур же «паразкономлки> есть средства для инвестирования. При этом не следует забывать, что структуры «параэкономики» создавались, как правило, на производственной инфраструктуре государственных предприятий и, соответственно, не несут затрат на создание новой. А это является дополнительным фактором эффективности «параэкономики». Например, буквально за три месяца из «паралича» был вытащен завод ЖБИ; за 100 дней создано предприятие по производству синтетической столярки.

Конечно, не нужно преувеличивать роль «паразконо-мики», которая никогда не сможет заменить высокоорганизованное массовое производство. Поддержать — да, дать возможность пережить экономический кризис — да. Однако мощное высокорентабельное производство необходимо сохранять и обеспечивать условия для его развития.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Введение в бизнес»

 

 Смотрите также:

 

Азбука экономики   Словарь экономических терминов    Денежный механизм   Экономика и бизнес    Директ-маркетинг    Менеджмент   Индивидуальная предпринимательская деятельность    Как добиться успеха    Управление персоналом   Азбука бизнеса

 

 Аксиомы бизнеса

 

Глава 1. НЕОБХОДИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Глава 2. МАСШТАБЫ БИЗНЕСА ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ РАЗМЕРАМ КАПИТАЛА

Глава 3. НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ СОВРЕМЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Глава 4. ПОДБИРАЙТЕ ХОРОШИХ РАБОТНИКОВ

Глава 5. ЗАВОЕВЫВАЙТЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНУЮ РЕПУТАЦИЮ

 Глава 6. ПРОДВИГАЙТЕ СВОЙ СБЫТ

Глава 7. ОРГАНИЗОВЫВАЙТЕ СВОЕ ВРЕМЯ

Глава 8. ОЦЕНИТЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

 Глава 9. ОВЛАДЕВАЙТЕ СПЕЦИАЛЬНЫМИ ЗНАНИЯМИ

 Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 Глава 11. ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ - ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

 Глава 12. ПОСТОЯННОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД

 ДВЕНАДЦАТЬ УСЛОВИЙ УСПЕХА

 ВВЕДЕНИЕ

 Правило 1. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО ЗНАЕШЬ

Правило 2. НИКОГДА НЕ ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ПОД ДАВЛЕНИЕМ

Правило 3. ДЕЛАЙ ДЕНЬГИ НА СОБСТВЕННОСТИ, А НЕ НА ПЛАНАХ

Правило 4. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО МОЖНО ПЕРЕПРОДАТЬ

 Правило 5. ПОЛУЧАЙ СВОЮ ПРИБЫЛЬ

 Правило 6. СЛУШАЙ СВОЕГО БАНКИРА

 Правило 7. ПОКУПАЙ ВО ВРЕМЯ ПОНИЖЕНИЯ, А ПРОДАВАЙ ВО ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН

Правило 8. ДЕРЖИ ДЕНЬГИ В ОБОРОТЕ

Правило 9. ЗАНИМАЙ СТОЛЬКО, СКОЛЬКО МОЖНО ВЛОЖИТЬ В БИЗНЕС

Правило 10. НЕ ЗАНИМАЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ, А ДЛЯ ХВАСТОВСТВА

Правило 11. НИКОГДА НЕ ДАВАЙ ВЗАЙМЫ

Правило 12. СТАВЬ НА ЦЕЛУЮ ОТРАСЛЬ И СЛЕДИ ЗА КОЛЕБАНИЯМИ ЦЕН

АКСИОМЫ БИЗНЕСА

«ДЕЛА» ТАКЖЕ ВХОДЯТ В ЦИКЛ НАУК

ПЕРВАЯ АКСИОМА. НЕОБХОДИМО БЫТЬ ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ВДВОЕМ,  ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ КАКОЙ-НИБУДЬ БИЗНЕС

 ВТОРАЯ АКСИОМА. В КАЖДОМ ДЕЛЕ - ТРИ ЭЛЕМЕНТА: ПОКУПАТЕЛЬ, ПРОДАВЕЦ И ТОВАР

 ТРЕТЬЯ АКСИОМА. ЦЕНА ТОВАРА РАВНА СЕБЕСТОИМОСТИ ПЛЮС ПРИБЫЛЬ

 ЧЕТВЕРТАЯ АКСИОМА. ОБИЛИЕ ТОВАРОВ ПОНИЖАЕТ ЦЕНЫ, И, НАОБОРОТ, НЕДОСТАТОК ТОВАРА ПОДНИМАЕТ ИХ

  ПЯТАЯ АКСИОМА. ПОКУПАТЕЛЕМ ЯВЛЯЕТСЯ ТОТ, КТО ДОРОЖИТ КАКИМ-ЛИБО ПРЕДМЕТОМ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЕМИ ДЕНЬГАМИ, КОТОРЫХ ОН СТОИТ

 ШЕСТАЯ АКСИОМА. ВРЕМЯ УВЕЛИЧИВАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ

 СЕДЬМАЯ АКСИОМА. ВСЯКОЕ ПЕРЕДВИЖЕНИЕ УВЕЛИЧИВАЕТ -   СЕБЕСТОИМОСТЬ

 ВОСЬМАЯ АКСИОМА. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА УМЕНЬШАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ

 ДЕВЯТАЯ АКСИОМА. СЕБЕСТОИМОСТЬ ОБРАЗУЕТСЯ ИЗ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ЗАТРАТ И ПОСЛЕДУЮЩИХ РАСХОДОВ ПО СОДЕРЖАНИЮ

 ДЕСЯТАЯ АКСИОМА. ДО ПОДСЧЕТА ПРИБЫЛЕЙ НЕОБХОДИМО ПОДСЧИТАТЬ ОБЩИЕ РАСХОДЫ

ОДИННАДЦАТАЯ АКСИОМА. ЧЕМ БОЛЬШЕ РИСКА, ТЕМ БОЛЬШЕ ДОЛЖНА БЫТЬ И ПРИБЫЛЬ

ДВЕНАДЦАТАЯ АКСИОМА. СТОИМОСТЬ ПОДВЕРЖЕНА КОЛЕБАНИЯМ

ТРИНАДЦАТАЯ АКСИОМА. СТОИМОСТЬ БЫВАЕТ ФАКТИЧЕСКОЙ И ОТНОСИТЕЛЬНОЙ

ЧЕТЫРНАДЦАТАЯ АКСИОМА. ДЕНЬГИ - ЭТО ТОЛЬКО ЗОЛОТО

ПЯТНАДЦАТАЯ АКСИОМА. РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЗНАЮТСЯ ПО ПОДВЕДЕНИЮ ИТОГОВ

ШЕСТНАДЦАТАЯ АКСИОМА. БУДУЩЕЕ ВСЕХ ДЕЛ ЗАВИСИТ ОТ КОМБИНАЦИЙ

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава 1. УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Глава 2. ЛЮДИ И РАБОТА

 Глава 3. ОБЩЕНИЕ

 Глава 4. УМЕНИЕ «ПОДАТЬ СЕБЯ»

 Глава 5. ЗДОРОВЬЕ

 Глава 6. ДОТЯНИТЕСЬ ВСЕМ ТЕЛОМ

 Глава 7. РАСШИРЯЙТЕ СВОЙ КРУГОЗОР