Бизнес

Экономика для менеджеров

Раздел: Бизнес, финансы

Памятка менеджерам. Я не знаю ни вас, ни того, каким бизнесом вы занимаетесь. Но я знаю самое важное: некоторые из ваших наиболее высоких предстоящих расходов связаны с вещами, которые вы уже купили и оплатили.

Никто никогда не выписывает чек на эти скрытые затраты. Они также никогда не отражаются в финансовых отчетах. И все же мудрые управляющие учитывают и рассматривают их, как будто они реальны, поскольку они действительно реальны. Если вам не удается делать то же самое, вы столкнетесь с крупными неприятностями.

Если вы владеете зданиями, фабриками, главной конторой фирмы, то у вас уже есть скрытые затраты, даже если вы полностью распоряжаетесь этими активами и не имеете долгов по ним. Если вы используете капитал ваших акционеров, вы также столкнетесь со скрытыми затратами: использование этого капитала стоит дорого, если даже вы формально никогда не платите и цента за его текущее использование. Если вы используете собственное время и время других людей, у вас образуются скрытые затраты, потому что, хоть это и банально, время — действительно деньги, и его использование часто обходится дорого, если даже вы явным образом за него не платите.

Возьмем для примера "Кока-Колу". В 80-е годы главный исполнительный директор этой компании Р. Гойзуэта сделал переоценку различных сфер бизнеса, которьми она занималась, — изготовление концентрата, розлив по бутылкам, вино, продовольствие, кофе, чай, промышленная очистка воды и аквакультура. Гойзуэта исследовал затраты каждого вида бизнеса и его ценность для "Кока-Колы". Он начал с вопроса: "Каким бизнесом мы сейчас занимаемся!" Его ответом было: "Слишком многими неприбыльными видами". А на вопрос: "Каким бизнесом нам следовало бы заниматься?" ответом было: "Производством напитков". Последующая стратегия, принятая "Кока-Колой", была сосредоточена на ее организации как приносящей прибыль всемирной компании по производству напитков.

Применение такой стратегии — решение, какие части бизнеса "Кока-Колы" продать, а какие сохранить, — потребовало экономического подхода к определению затрат. Именно такой подход показал, какие виды бизнеса или отделения "Кока-Колы" следовало бы продать или закрыть, а какие сохранить и расширить. Задача сводилась к использованию логики "затраты — стоимость".