Бизнес

Экономика для менеджеров

Раздел: Бизнес, финансы

Лауреат Нобелевской премии Герберт Саймон решительно критиковал экономическую теорию фирмы и связанную с ней U-образную кривую затрат. "Эмпирические наблюдения показывают, что кривые затрат фирмы не U-образной формы, а в действительности наклонены вправо и вниз и затем выравниваются без ясно выраженной точки минимума", — утверждал Саймон8. Согласно Саймону, "такая кривая подразумевает уменьшающиеся затраты при любых объемах, без верхних ограничений на размер фирмы".

Он предложил концепцию, согласно которой фирмы в среднем обладают возможностью роста, которая приблизительно пропорциональна их существующему размеру, что связано с их различными возможностями улучшить доступ на рынок, получить выручку, кредиты и информацию (представление о том, что крупномасштабное производство обеспечивает экономию затрат, весьма важно для экономической теории и объясняется в гл. 7).

Недавнее исследование феномена компьютерной революции породило как догмат веры два главных принципа: "компания с наивысшим объемом (производства) почти всегда выигрывает" и "место, позволяющее найти объем производства, — низшая точка рынка, где низкие цены создают новых покупателей"9.

Акио Морита, который мог бы получить Нобелевскую премию за предпринимательство, если бы такая давалась, и экономист Герберт Саймон, который получил ее в 1978 г., не обязательно противоречат друг другу. U-образная кривая затрат Мориты отражает краткосрочное ограничение — тот факт, что вьшуск можно увеличить быстро лишь за счет гораздо более высоких затрат. Но в долгосрочной перспективе превалирует точка зрения Саймона.

Самые последние публикации рейтинга журнала 'Тлобал 1000", характеризующие наиболее успешные мировые компании, ставят корпорацию "Сони" на двенадцатое место в мире по инвестированию в исследования и разработки при ежегодном объеме продаж 29,4 млрд. долл., объеме прибыли 1,5 млрд. долл. и 1,8 млрд. долл. ежегодных расходов на исследования и разработки. В долгосрочной перспективе "Сони" добилась больших успехов в массовом производстве такой продукции, как портативный приемник "Уокмен" и кассетные плейеры. "Уокменов" было продано 20 млн. шт. к тому времени, когда Морита писал свою биографию. Большой объем — гораздо выше 10 тыс. единиц — обеспечивал более низкие затраты и более высокие прибыли. Однако компании преуспевают в долгосрочной перспективе, только когда они выживают в краткосрочной. Феноменальный успех "Сони" и "Уокмена" может, по крайней мере отчасти, быть приписан первоначальному смелому решению Мориты, которое означало, что в краткосрочном аспекте "больше" может стоить в среднем дороже, чем "меньше", даже если в долгосрочном аспекте "производить больше" означает "обходиться дешевле".

Не все затраты имеют отношение к близкому или отдаленному будущему. Некоторые затраты — это уже история, так как связаны с уже потраченными деньгами. Как говорилось в предыдущей главе, знание того, какие затраты относятся к делу (производимые как Б настоящем, так и в будущем), а какие невозвратимы (произведены в прошлом), иногда так же важно, как и знание общей величины затрат.