Советы начинающему предпринимателю

Предпринимательство, или

Как завести собственное дело и добиться успеха

Раздел: Бизнес, финансы

Социальные и экономические факторы предопределили увеличение числа новых предприятий как вне, так и внутри существующих корпоративных структур. Предпринимательский дух и соответствующий ему тип деятельности внутри уже существующих корпоративных структур именуется интрапренерством.

Если компания действительно стремится к обновлению, ей следует положить в основу своей деятельности новые организационные принципы. Ее атмосфера будет существенно отличаться от традиционного корпоративного климата. Традиционные менеджеры в своей деятельности строго придержива ются иерархической подчиненности, избегают рискованных вложений и ориентируются на достижение краткосрочных результатов. Такой подход препятствует развитию творчества, гибкости и готовности пойти на риск, которые необходимы при создании нового предприятия. Организации, которые стремятся к развитию климата интрапренерства, должны добиваться поощрения таких аспектов деятельности, как выдвижение новых идей, пробы и ошибки, снятие ограничений на сферы деятельности подразделений, обеспечение необходимыми ресурсами, работа в команде, ориентация на достижение результатов в долгосрочной перспективе, добровольное вовлечение в иитрапренерство, развитие системы достаточного вознаграждения за труд, а также поддержка со стороны высшего руководства.

Интрапренер также должен обладать чертами, которые свойственны руководителю. К ним относятся способность к творчеству, большим замыслам, гибкость и ряд других черт, облегчающих работу предпринимателей внутри сложившейся корпоративной структуры. Интрапренеры должны поощрять работу в команде, а также проявлять дипломатические способности при согласовании действий новых и уже существующих подразделений. Открытое обсуждение проблем и сильная поддержка членов команды также имеют принципиальное значение. Наконец, интрапренер должен быть целеустремленным с тем, чтобы преодолевать неизбежно возникающие на его пути препятствия.

Процесс создания интрапренерских структур внутри существующей организации требует приверженности новому делу со стороны руководства, особенно высшего. Руководители-интрапренеры должны тщательно подбираться, необходимо определить общее направление и принципы деятельности новых предприятий, и еще до начала реализации программы перевода предприятия на основу интрапренерства следует наметить ожидаемые результаты выполнения программы. Важным составным элементом этого процесса являются семинары. Персонал знакомят с моделями распределения функций и с подробным описанием создаваемых предприятий, в основе которых лежит интрапренерство. Кроме того, большое значение имеет сильная организационная поддержка, а также система стимулов и вознаграждений для поощрения членов команды. В итоге должна быть создана система для поддержания эффективных новых предприятий и ликвидации убыточных.

Интрапренеров поджидают разного рода трудности. Исследования свидетельствуют, что у новых предприятий, создающихся в рамках действующих корпоративных структур, могут возникать проблемы в связи с недостаточной приверженностью новому делу, отсутствием должной свободы и атмосферой, сковывающей творчество. Для компаний, не желающих посвящать себя интрапренерству, подходящей альтернативой достижения роста и диверсификации деятельности может явиться создание совместных предприятий. Однако многочисленные примеры успешной деятельности новых предприятий, основанных на интрапренерстве, свидетельствуют о том, что данная концепция может быть воплощена на практике. Интрапренерство превращается в общепризнанный фактор роста и нововведений в рамках существующих корпораций. Интрапренерство — это вызов времени и сверхвысокой конкуренции, с которой сталкивается на современном этапе американский бизнес.