Учебные пособия |
Экономика Раздел: Экономика
|
Масштабы и методы найма рабочей силы в фирме определяются двумя основными обстоятельствами: факторами внутреннего характера (стратегией развития фирмы и результатами ее деятельности, возможностями подготовки кадров) и положением на национальном рынке рабочей силы.
Внешний наем осуществляется с помощью четырех основных методов:
• наем специалистов из университетов, институтов и колледжей;
• тщательный отбор тех претендентов, которые непосредственно обращаются на фирму за работой;
• наем кадров с помощью рекламных объявлений в средствах массовой информации;
• обращение в государственные и частные агентства по содействию найму.
При этом при отборе претендентов аксиомой в кадровых службах фирм считается положение, при котором число рассматриваемых кандидатов на должности, как минимум, в два раза больше, чем количество имеющихся вакансий. Число же интервьюируемых для допуска в претенденты должно быть еще в полтора раза больше.
Достаточно сложным и продуманным является сам механизм отбора претендентов. Он включает, как правило, анализ рабочего места, результатом которого становится спецификация этого места, а также выбор процедуры отбора. Последняя обычно состоит из анализа информации, содержащейся в банках данных фирмы об имеющихся претендентах на работу, их интервьюирования и разнообразного тестирования.
Для этого многие крупные фирмы имеют специализированные центры оценки кадров, осуществляющие как отбор вновь нанимаемых работников, так и отбор и аттестацию претендентов на внутреннее продвижение на основе развернутого заключения по результатам тестирования и аттестации.
В фирмах используются специально разработанные схемы замещения сотрудников, учитывающие все затраты на наем, увольнение, продвижение персонала и управление им. Обычно это затраты на отбор персонала, ввод в должность, обучение в период работы, выплаты на программы социального страхования и т.п.
В кадровой работе активно используется и более широкий подход — планирование человеческих ресурсов. Он включает анализ перспективных потребностей по отдельным категориям персонала исходя из долгосрочных целей фирмы.
Всю деятельность по управлению персоналом фирмы осуществляет специальная кадровая служба. Она состоит из нескольких отделов: трудовых отношений, занятости, управления персоналом, заработной платы, условий труда и борьбы с травматизмом, обучения кадров, учета и делопроизводства. В составе службы работают квалифицированные специалисты: социологи, специалисты по управлению, трудовым отношениям. Кадровая служба, особенно в крупных фирмах, реализует целый ряд программ, направленных на непрерывную подготовку и переподготовку различных категорий рабочей силы, разработку и реализацию всего комплекса мер по мотивации персонала.
К содержанию книги: Экономика
Смотрите также:
Экономика предприятия Экономика предприятия (Сергеев) Экономика для юристов
Экономика. П. САМУЭЛЬСОН. ЭКОНОМИКА. Том I. Тираж 25
000 экз. |
Для чего нужна экономика? Ответ на этот вопрос на
удивление прост. |
Е.Ю.ФРЕЙНКМАН. Учебное пособие для учащихся 10-11
классов |
Деятельность предприятия. Экономика предприятия
«Экономика предприятия». учебник. под редакцией
доктора экономических |
В XVII в. производительные силы России в целом
эволюционировали. |
Если свободное время косвенно влияет на уровень
экономического |
Что такое экономика. Простейшее понимание экономики и ее ...
Экономика — это часть повседневной жизни людей, люди
принимают |
Мировая экономика. Мировая торговля и внешнеэкономическая ...
Мировая торговля известна давно: еще в древности
возникли и развивались |
ЭКОНОМИКА РОССИИ. История российской экономики
Российская экономика, при всей специфике развития,
всегда находилась в |
Всероссийский заочный финансово-экономический
институт. Ректор акад. А. |
Экономика как наука. Введение в бизнес
СЛОВО «экономика» имеет древнегреческое
происхождение. Оно |
Что такое экономика. В какой экономике мы живем
В нашей экономике подавляющая часть ресурсов пока
еще принадлежит |