Вся электронная библиотека >>>

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ >>

 

Приложение 1. Домашние упражнения

 

Задания

1. Решение «купить — производить самим». Компания «Карди­нал» нуждается в 20 000 ед определенных комплектующих изделий.

Есть следующая информация:

Затраты на покупку комплектующих изделий компании «Ориол» составляют 36 ДЕ. Если компания «Кардинал» покупает комплектующие у компании «Ориол», она не сможет использовать освободившиеся мощ­ности для других производственных операций. 60% постоянных наклад­ных расходов будут понесены несмотря на принятое решение.

Принимая решение производить или покупать, определите общие релевантные затраты, относящиеся к производству комплектующих из­делий.

2. Решение «заменить оборудование или оставить старое». Компания «Максвелл» имеет возможность приобрести новый станок, заменив уже существующий. Новый станок стоит 90 000 ДЕ, имеет 5-лет­ний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная сто­имость (выбытия) равна нулю. Переменные текущие расходы составят 100 000 ДЕ за год, старый станок имеет остаточную стоимость 50 000 ДЕ, оставшийся срок его службы — 5 лет. Стоимость выбытия старого стан­ка сейчас равна 5000 ДЕ, но через 5 лет будет равна нулю. Переменные текущие расходы составят 125 000 ДЕ в год.

Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, определите разницу в прибыли, полученную в случае приобретения нового станка, по сравнению с остав­лением действующего станка.

3. Специальный заказ. Известны следующие финансовые данные завода «Дилл» по производству видеокассет за октябрь 19Х4 г.:

 

 

Переменные ОПР изменяются в соответствии с количеством про­изведенных единиц. Постоянные ОПР 1 ДЕ на кассету основаны на бюд­жетных постоянных ОПР в сумме 150 000 ДЕ в месяц и бюджетном объе­ме производства 150 000 кассет в месяц. «Дилл» продает каждую кассету за 5 ДЕ. Затраты на маркетинг состоят из двух компонент:

переменные затраты (комиссионные от продажи) — 5% объема продаж;

постоянные ежемесячные затраты — 65 000 ДЕ.

Сотрудник отдела продаж попросил у директора разрешения про­давать в октябре 19Х4 г. 1000 кассет по цене 3,8 ДЕ за штуку по нефор­мальным каналам. Директор отклонил этот специальный заказ на осно­вании того, что цена продажи ниже общих нормативных производствен­ных расходов.

А. Как повлияло бы на ежемесячную прибыль принятие этого спец­заказа?

Б. Прокомментируйте слова директора «ниже производственных затрат» как причину отказа.

В. Какие факторы вы порекомендовали бы рассмотреть директору при решении принимать или нет спецзаказ?

4. Специальный заказ. Альтернативные издержки. Производ­ственная мощность компании «Джордан» составляет 30 000 ед. готового продукта в год.

Итоговые результаты деятельности на 31 декабря 19Х2 г. следую­щие:

(ДЕ)

5. Корпорация «Рили» производит металлические жезлы. Произ­водственная мощность 300 000 жезлов в год с переменными затратами 750 000 ДЕ и постоянными затратами 450 000 ДЕ. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200 000 до 300 000 жезлов. На основе прогнозов «Рили» 240 000 жезлов будет продано по регуляр­ной цене 5 ДЕ за штуку.

Получен одноразовый социальный заказ на 60 000 жезлов по цене на 40% меньшей регулярной цены.

На какую величину вырастет или снизится прибыль до налогообло­жения в результате принятия этого спецзаказа:

а) 60 000 ДЕ — уменьшение; б) 30 000 ДЕ — увеличение;

в) 36 000 ДЕ — увеличение; г) 180 000 ДЕ — увеличение.

6. Компания «Грим» имеет станок с остаточной стоимостью 102 000 ДЕ, ликвидационной стоимостью 15 000 ДЕ и оставшимся сроком полезной службы 10 лет. Новый станок, который можно приобрести за 193 000 ДЕ, имеет такую же производительность, но при его эксплуатации ежегодно сокращаются на 19 000 ДЕ затраты на энергию. Новый станок имеет оценочный срок полезной службы также 10 лет. Оба станка к концу срока полезной службы будут иметь нулевую ликвидационную стоимость.

Игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, опре­делите, какую альтернативу должна выбрать компания: оставить старый станок или заменить его новым? Приведите поддерживающие выбран­ный вариант вычисления.

 

К содержанию книги: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 

Смотрите также:

 

Экономика. Инновационные подходы    Анализ хозяйственной деятельности предприятия

 

УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ Управленческий учет может включать в себя ... Противоположным является - финансовый учет. Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-22/181.htm

 

Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета. Пользователи ... Управленческий учет — учет, который организация устанавливает для своих внутренних целей, для формирования учетной информации, требуемой ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/2.htm

 

Производство. Понятия и виды хозяйственного учета ... Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри ... www.bibliotekar.ru www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-2/2.htm

 

УЧЕТ Учет является составной частью управления экономическими ... Учет обеспечивает постоянную информацию о всех сферах хозяйственной деятельности и ... учет предприятий, учреждений, бюджетный учет, управленческий учет. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-22/42.htm

 

Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал ... узкоспециализированных знаний, коммерческих и управленческих навыков. ... к примеру, проблемы сбора долгов, управленческий учет, оптимизацию ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/media/72.htm

 

ШКОЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ ... И управленческий, и бухгалтерский учет имеют свои самостоятельные ... В управленческом учете точность приносится в жертву оперативности. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-23/125.htm

 

Основные функции управления. Цикл менеджмента ... и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/13.htm

 

КОНТРОЛЬ И ЕГО ВИДЫ Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результате!-, работы ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/44.htm

 

Управление персоналом. Психология личности работника как ... Знание и учет индивидуальных качеств людей необходимы .... опыт и мастерство руководителя, его авторитет, управленческий такт и др.; ...