Расчет и оценка эффективности вариантов хозяйственной деятельности. Целевая установка в данной хозяйственной ситуации—комплексная оценка результатов деятельности предприятия против прошлого года.

  Вся электронная библиотека >>>

 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ >>

 

Учебные пособия

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ


Раздел: Экономика

Расчет и оценка эффективности вариантов хозяйственной деятельности

 

Целевая установка в данной хозяйственной ситуации—комплексная оценка результатов деятельности предприятия против прошлого года. Раз­личные варианты деятельности предприятия представлены в таблице. Нуж­но выбрать управленческое решение по вариантным расчетам. Результаты деятельности предприятия оцениваются по показателям интенсификации.

Исходные данные для вариантных расчетов:

В процессе выполнения практического задания осуществляется расчет этих показателей по всем вариантам деятельности предприятия. На основе обобщения и анализа результатов расчетов нужно выбрать наиболее эф­фективный вариант.

Для оценки интенсификации производства используются следующие по­казатели:

1. Темпы роста качественных показателей использования ресурсов: про­изводительности труда, фондоотдачи основных производственных фондов, материалоотдачи, оборачиваемости оборотных средств.

2. Показатели прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема про­дукции. Темпы прироста ресурсов относятся к темпам прироста объема про­дукции.

3. Показатели относительной экономии ресурсов определяются как раз­ность между расчетной и базисной величиной ресурса, скорректированной на коэффициент роста объема производства.

 

 

4. Показатели доли прироста объема производства продукции за счет интенсивных факторов.

При расчете этих показателей используется прием моделирования. Объ­ем производства представляется как произведение экстенсивных и интенсив­ных факторов. Абсолютный прирост продукции разлагается на сумму фактор­ных приростов показателей-сомножителей (численности персонала и его производительности, стоимости основных производственных фондов и фон­доотдачи и т.д.).

Разложение абсолютного прироста по факторам осуществляется или методом цепных подстановок, или интегральным методом.

По методу цепных подстановок прирост объема продукции за счет эк­стенсивного фактора определяется по формуле

Nq=∆qλ0,

 за счет интенсивного фактора

N λ =∆λq1,

 где N — объем продукции;

0 — данные базисного периода;

1 — данные отчетного периода (варианта);

q — количественный фактор (экстенсивности);

λ — качественный фактор (интенсивности);

∆— абсолютное отклонение показателя.

По интегральному методу прирост объема продукции за счет экстенсив­ного фактора определяется по формуле

Nq = ∆q · λo + (∆q·∆λ)/2, за счет интенсивного фактора — по формуле ∆Nλ = ∆λ · qo + (∆q ·∆λ)/2.

Для сравнительной оценки вариантов деятельности предприятия по по­казателям интенсификации результаты расчетов по вариантам представля­ются в сводной таблице.

Для комплексной оценки всесторонней интенсификации производства рекомендуется определить:

1. Суммарную относительную экономию (перерасход) по всем ресурсам (вместо относительной экономии по промышленно-производственному пер­соналу следует рассчитать относительную экономию по фонду зарплаты).

2. Динамику производительности живого и овеществленного труда (со­вокупных затрат); прирост совокупных затрат в расчете на 1 % прироста про­дукции; долю экстенсивности в приросте продукции; относительную эконо­мию приведенных затрат.

3. Интегральную оценку темпов роста производительности труда, материалоотдачи и оборачиваемости оборотных средств, рассчитанную «мето­дом расстояния» или каким-либо другим статистическим методом.

4. Уровень рентабельности производственных фондов.

5. Относительную экономию в расчете по полной себестоимости товар­ной продукции.

Сравнительная оценка интенсификации производства по вариан­там деятельности предприятия:

 

 

К содержанию книги: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 

Смотрите также:

 

Экономика. Инновационные подходы    Анализ хозяйственной деятельности предприятия

 

УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ Управленческий учет может включать в себя ...

Противоположным является - финансовый учет. Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-22/181.htm

 

 

Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета. Пользователи ...

Управленческий учет — учет, который организация устанавливает для своих внутренних целей, для формирования учетной информации, требуемой ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/2.htm

 

 

Производство. Понятия и виды хозяйственного учета ...

Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри ...

www.bibliotekar.ru

www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-2/2.htm

 

 

УЧЕТ Учет является составной частью управления экономическими ...

Учет обеспечивает постоянную информацию о всех сферах хозяйственной деятельности и ... учет предприятий, учреждений, бюджетный учет, управленческий учет. ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-22/42.htm

 

 

Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал

... узкоспециализированных знаний, коммерческих и управленческих навыков. ... к примеру, проблемы сбора долгов, управленческий учет, оптимизацию ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/media/72.htm

 

 

ШКОЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ ...

И управленческий, и бухгалтерский учет имеют свои самостоятельные ... В управленческом учете точность приносится в жертву оперативности. ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-23/125.htm

 

 

Основные функции управления. Цикл менеджмента

... и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/13.htm

 

 

КОНТРОЛЬ И ЕГО ВИДЫ

Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результате!-, работы ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/44.htm

 

 

Управление персоналом. Психология личности работника как ...

Знание и учет индивидуальных качеств людей необходимы .... опыт и мастерство руководителя, его авторитет, управленческий такт и др.; ...