|
Менеджмент |
|
Организационное поведение и управление персоналом Раздел: Экономика
|
4.1. Принятие необходимых мер для обеспечения возможности внутрифирменным аудиторам выполнять свои обязанности.
4.2. Проверка соответствия структуры фирмы требованиям по обеспечению эффективных мер контроля.
4.3. Выявление ценностных ориентации трудовых коллективов подразделений фирмы и неформальных групп.
4.4. Выяснение реалистичности поставленных перед фирмой целей и задач.
4.5. Составление «кодексов чести» с перечнем запрещенных в данной организации действий и тех мер, которые следует применять в отношении нарушителей.
4.6. Создание системы по осуществлению тех или иных сделок и обеспечению их безопасности для фирмы.
4.7. Разработка и внедрение механизмов контроля за персоналом (политика, практика, процедуры, системы отчетности), сохранения средств фирмы, особенно в сферах повышенного риска.
4.8. Создание каналов правильного и достоверного информирования руководства.
4.9. Первоначальная профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации штатных аудиторов.
4.10. Ведение актуальной информационной базы и базы нормативов по внедрению и усилению контролирующих мероприятий.
4.11. Принятие сообщений от сотрудников, руководителей и специальных служб об их подозрениях на мошеннические действия иди злоупотребления в работе коллег.
4.12. Проведение расследования и определение необходимых действий по его результатам. Определение масштабов расследования и выбор соответствующих методов.
4.13. Обеспечение всесторонней защиты конфиденциальной информации.
4.14. Установление, при необходимости, контактов с правоохранительными органами по согласованию с руководством и оказание им содействия.
4.15. Определение мер по уменьшению вероятности случаев мошенничества и иных злоупотреблений в будущем.
4.16. Проведение активных аудиторских проверок с применением статистических и компьютерных методик выявления мошеннических сделок.
4.17. Контроль динамики психологических характеристик персонала и выявление склонностей к нарушениям.
4.18.
Выработка способов и организация воздействия на психологические характеристики,
социально-психологический климат, качество трудовой
жизни.
4.19. Проверка уровня производительности и
эффективности хозяйственной системы фирмы. К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом Смотрите также: Исследование систем управления
Делопроизводство Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ... Организация
представляет собой сознательно координируемое ... Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ... Теория административного
поведения. Герберт Саймон в своих работах ... Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ... Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ... Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ... В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий, Управление персоналом.
Эффективное общение как средство управления ... Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
... Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного Управление
персоналом. Отбор персонала Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом. Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по Управление
персоналом. Планирование карьеры Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
... Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ... 1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины — УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ... Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm