Вся электронная библиотека >>>

 Управление персоналом >>

 

Учебные пособия

Управление персоналом


Раздел: Экономика

8.3. Аттестация персонала

 

Граф Канкрин. А по каким причинам хотите вы уво­лить от должности этого чиновника?

Директор департамента. Да стоит, Ваше Сия­тельство, только посмотреть на него, чтобы полу­чить к нему отвращение: длинный, сухой, неуклю­жий немец, физиономия суровая, рябой...

Граф Канкрин. Ах, батюшка, да вы это мой порт­рет рисуете! Пожалуй, вы и меня захотите отре­шить от должности.

П. А. Вяземский. Старая записная книжка

 

Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призван­ные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное на­значение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Функции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами):

 

Линейные руководители

Кадровые службы

 

 

 

Консультируют по выделению существенных параметров оценки

Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала

Разрабатывают нормативные и методические материалы

Организуют аттестационные про­цедуры

 

 

Обучают линейных менеджеров эффективной работе в рамках аттестационных процедур и со­беседований

Участвуют в аттестационных про­цедурах в качестве экспертов, го­товят индивидуальные оценочные материалы (анкеты, характери­стики, рекомендации) для атте­стуемых

 

 

Участвуют в работе аттестацион­

ных комиссий

Контролируют реализацию атте­

стационных процедур

Обрабатывают и анализируют

данные

Осуществляют хранение и ис­

пользование кадровой информа­

ции (в частности, дая формиро­

вания резерва и планирования

карьеры)

 


 

Таким образом, в проведении аттестации принимают уча­стие не только сотрудники кадровых служб, но и линейные ру­ководители. Так, в США непосредственный начальник должен не только хорошо знать своих непосредственных подчиненных, но и работников, занимающих в организационной структуре должности несколькими уровнями ниже. Руководитель одного-двух вышестоящих уровней рассматривает выставленные оцен­ки с учетом проявленной реакции работника, перепроверяет и утверждает их. Если результаты труда и потенциал работника превосходят стандарты, требуется еще одно утверждение на более высоком уровне.

Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттеста­ция, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением.

 

К содержанию книги:   Управление персоналом

 

Смотрите также:

 

  Управление персоналом. Аттестация персонала — мероприятие ...

Аттестация персонала — мероприятие управления персоналом, проводимое
на основе оценки персонала и призванное оценить соответствие уровня ...
bibliotekar.ru/biznes-33/21.htm

 

  МЕНЕДЖМЕНТ. Зарубежный опыт менеджмента. Японская и ...

Для оценки труда работников за прошедший год осуществляется аттестация
персонала. С этой целью разрабатываются так называемые оценочные ...
bibliotekar.ru/biznes-29/5.htm

 

  Управление персоналом. Диагностика персонала. опросник ...

Важным аспектом управления персоналом является диагностика персонала,
... личности работника, деловая оценка персонала, аттестация персонала. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/19.htm

 

  Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал

Аттестация персонала · Глава 6. Методы поддержания работоспособности
персонала · 6.2. Развитие и профессиональное обучение персонала . ...
bibliotekar.ru/media/72.htm

 

  АТТЕСТАЦИЯ КАК ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ Применительно к ...

Это, по существу, и есть аттестация, причем выводы этой своеобразной
аттестационной комиссии станут достоянием более широкого круга людей, ...
bibliotekar.ru/biznes-44/8.htm

 

  Учет, аттестация, рационализация и планирование рабочих ...

Организационное поведение и управление персоналом ... Аттестация
рабочих мест — это совокупность мероприятий, включающих комплексную ...
www.bibliotekar.ru/...personalom-2/62.htm

 

  Управление персоналом

5.3. Аттестация персонала · Глава 6. Методы поддержания
работоспособности персонала · 6.2. Развитие и профессиональное
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm

 

  УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ...

Персонал организации как объект управления · 1.1. ... 5.3. Аттестация
персонала ... Эффективное общение как средство управления персоналом ·
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm

 

Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе   Рынок труда и доходы населения