Вся электронная библиотека >>>

 Управление персоналом >>

 

Учебные пособия

Управление персоналом


Раздел: Экономика

Этапы организации обучения

 

Система подготовки может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положе­ние, оценена перспектива и сформирован образ желаемого бу­дущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты.

Сопоставительный анализ традиционного и интегрированного обучения дает следующая таблица:

Параметры

Традиционное обучение внутри предприятия

Обучение, совмещенное с организационным развитием

Объект

 

 

Отдельный руководи­тель

Группы, межгрупповые свя­зи, руководитель и группа

Содержание

Основы управленче­ских знаний и навы­ков

Коммуникативные навы­ки, умения разрешать проблемы

Обучающиеся

 

 

Руководители млад­шего и среднего звена

Все руководители вплоть

до высшего звена

Учебный процесс

 

 

 

 

Основан на инфор­мации и рационали­зации

Основан на информации,

рационализации, комму­никации и эмоциях

Стиль обучения

Исходит из предметов

Исходит из особенностей

 

и особенностей преподавателей

участников, их опыта,

проблем, отношений и

умений консультантов

Цели обучения

 

Рациональность и

эффективность

Приспособление, измене­ние, информирование

Форма проведе­ния

Местные семинары,

курсы

Свободный выбор форм в

зависимости от необходи­мости и ситуации

Ответственность за проведение

Преподаватели, орга­низаторы

Участники

Стабильность

программы

Стабильная

 

Гибкая программа, адап­тированная к ситуации

Концепция обуче­ния

Адаптация руководи­телей к нуждам пред­приятия

Одновременно изменить руководителей и органи­зацию

Участие в подго­товке учебных и других программ

Участники не вклю­чены в составление учебных программ

Руководители принимают участие в составлении про­грамм изменения предпри­ятия

Направленность

Ориентация на зна­ния, которые могут пригодиться в буду­щем

Ориентация на конкрет­ное изменение

 

Активность уча­стников

Как правило, мало­активны

Как правило, очень активны

 

Резюме

 

 

1. Для поддержания работоспособности персонала мененджер должен проводить регулярный мониторинг ситуации в организации. Для этого важно разработать системы оценки эффективности труда, аттестации.

2. Для обеспечения потребности в кадрах, особенно в ситуации закрытой кадровой политики, важно продвигать уже работающий персонал — что создает совершенно особое, патриотическое отно­шение к организации.

3. Процедуры планирования карьеры, обучения персонала помо­гают и организации, и персоналу спрогнозировать удовлетворение как организационных, так и индивидуальных целей профессионального и должностного роста.

4. Для удержания благоприятной рабочей ситуации в организации важно правильно работать с конфликтной ситуацией.

 

К содержанию книги:   Управление персоналом

 

Смотрите также:

 

  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия ...
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm

 

  Управление персоналом. Менеджер по персоналу ...

Одним из важнейших требований к психологическим качествам менеджера
по персоналу является наличие у специалиста по управлению персоналом ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm

 

  Управление персоналом

В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики управления
персоналом, имеющие важнейшее значение как для специалистов по
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm

 

  Управление персоналом. Руководителю, специалисту по ...

Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова и О.Ю. Ефремова
«Управление персоналом» является его психологичность, точнее ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm

 

  Управление персоналом. Отбор персонала

Отбор персонала — ответственный период в деятельности по управлению
персоналом. В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm

 

  Управление персоналом. Руководитель в системе управления ...

Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm

 

  Управление персоналом. Эффективное общение как средство ...

Эффективность управления персоналом пропорциональна эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды ...
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm

 

  Управление персоналом. Планирование карьеры

Планирование карьеры работников - составная часть управления
персоналом в организации. Различают два вида карьеры: —
профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm

 

  Организационное поведение и управление персоналом

Владимир Александрович Спивак. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Учебное пособие для вузов. Издательство ...
www.bibliotekar.ru/upravlenie-personalom-2/

 

  Управление персоналом. Развитие и профессиональное ...

Развитие персонала является одним из важнейших направлений
деятельности по управлению персоналом и факторов успешной
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm

 

Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе   Рынок труда и доходы населения