Совершенствование форм управления в строительстве |
|
Структурные схемы управления строительным производством в строительном министерстве могут быть такие: а) при двухзвенной системе управления: министерство — государственное производственное строительное объединение; б) при трехзвенной системе управления: министерство — территориальное сгроительное объединение (республиканское строительное министерство) — государственное производственное строительное объединение. Переходу на двух- и трехзвенную систему управления в строительстве, организации строительных производственных объединений должна предшествовать большая работа по сокращению промежуточных звеньевой укреплению первичных подрядных организаций, объединению и ликвидированию мелких организаций с годовым объемом работ до 2 млн. руб.
Совершенствование управления предполагает широкое применение организационной и электронно-вычислительной техники, автоматизированных систем управления. С помощью традиционных методов и средств управления строительством уже невозможно переработать всевозрастающий объем информации и принимать целенаправленные и рациональные решения с учетомлостоянно изменяющейся ситуации на строительных площадках и в организациях.
Для правильного и эффективного руководства необходимо, чтобы решения, принимаемые по вопросам планирования, организации и управления в капитальном строительстве и строительном производстве, имели научное обоснование и были получены с помощью экономико-математических методов (ЭММ) и электронно-вычислительных "машин (ЭВМ). В последние годы в строительстве накоплен опыт решения отдельных задач с использованием ЭММ и ЭВМ. К ним, в частности, относятся рационализация перевозок строительных материалов и конструкций, оптимальное распределение загрузки строительно-монтажных организаций и предприятий строительной индустрии, размещение производственной базы строительства, расчет и оптимизация сетевых моделей поточной организации строительства объектов, прогнозирование роста производительности труда и т. д.
В нашей стране ведется работа по созданию общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации для учета, планирования и управления. Важное значение имеет централизация служб управления в целях дальнейшего совершенствования организации экономического руководства хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций, устранения дублирования управленческих функций треста и подведомственных ему подразделений, обеспечения единого направления в руководстве всеми^подразделения- ми треста для повышения эффективности строительно-монтажного производства.
При централизации управленческих функций сокращается объем документации, необходимый для осуществления руководства подразделениями со стороны треста, а документооборот между ними, как правило, ликвидируется полностью. Обеспечивается лучшая маневренность денежными средствами и уменьшаются за счет этого просроченные ссуды банка; унифицируется первичная документация и концентрируются плановые, учетно-вычислительные и аналитические работы, что создает благоприятные условия для механизации управленческого труда и применения ЭВМ. Централизация управленческих.функций ведет к четкому разграничению задач, стоящих перед трестом и его подразделениями. Руководители низовых организаций освобождаются от ряда управленческих функций, что дает им возмож-' ность сосредоточить внимание и усилия на решении основной задачи — ввода в эксплуатацию объектов и мощностей.
Централизация управленческих функций в тресте должна осуществляться с учетом конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности треста (территориальная дчслокация, число заказчиков, объем выполняемых работ, специализация организаций внутри треста и др.). Научно-исследовательским институтом экономики строительства Госстроя СССР разработаны Временные рекомендации о функциях отделов треста и его взаимоотношениях с подведомственными строительно-монтажньтми организациями в условиях централизации служб управления, согласованные с отделом экономики Госстроя СССР. В этих рекомендациях определены основные функции бvxгaлтe- рии, плановых, финансовых отделов, а также отделов организации труда и заработной платы при централизации этих служб управления в трестах и взаимоотношения этих трестов с подведомственными организациями, возникающие при централизации названных служб.
|
Смотрите также:
Организационные формы управления строительством зависят...
§ 51. структура и органы управления строительным производством. Организационные формы управления строительством зависят от способов производства строительно-монтажных работ.
Система управления строительством. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ...
6. совершенствование
системы Управления строительством.
Система управления строительным производством предусматривает ... Функции управления
строительством формируются в процессе развития производства под ....
Система управления строительным производством...
Организация,
планирование и управление в проектировании и строительстве.
Совершенствование управления строительным производством возможно только на базе
широкого внедрения современных средств вычислительной и...
строительно-монтажная организациягенподрядчик.
Раздел: Строительство.
Глава 5. управление строительным производством.
Организационные формы управления строительством зависят от способов производства
строительно-монтажных работ. появляется необходимость совместной работы на...
Переход к рыночным отношениям требует совершенствования...
Управление... Управляемая
система строительной организации (предприятия) состоит из основного (объекты строительства)
и вспомогательного производства (обслуживающие хозяйства).
Структура управления. Организация работы предприятия.