Вся электронная библиотека >>>

 Стратегическое управление >>

 

Учебные пособия

Стратегическое управление


Раздел: Экономика

Анализ сильных и слабых сторон организации

 

 

Сфера

Факторы

Вопросы для анализа

Кадры

·   Управленческий персонал;

·   Мораль и квалификация сотрудников;

·   Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли;

·   Кадровая политика;

·   Использование стимулов для мотивирования выполнения работы;

·   Возможность контролировать циклы найма рабочей силы;

·   Текучесть кадров и прогулы;

·   Особая квалификация сотрудников;

·   Опыт.

·   Какой стиль управления использует высшее руководство;

·   Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства;

·   Как долго высшие руководители находятся на воих позициях и как долго они собираются оставаться в организации;

·   Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимся к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества;

·   Соотвнтствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам;

·   Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в организации;

·   Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиля;

 

 

Организация общего управления

·   Организационная структура;

·   Престиж и имедж фирмы;

·   Организация системы коммуникаций;

·   Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование);

·   Организационный климат, культура;

·   Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений;

·   Квалификация, способности и интересы высшего руководства;

·   Система стратегического планирования;

·   Внутриорганизационная синергия (для многоотраслевых фирм).

 

·   Четко ли распределены в организации права и обязанности;

·   Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек;

·   Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации.

Производство

·   Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками;

·   Система контроля запасов, оборот запасов;

·   Местонахождения производственных помещений, расположение и использование мощностей;

·   Экономия от масштаба производства;

·   Техническая эффективность мощностей и их загруженность;

·   Использование системы субконтрактирования;

·   Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль;

·   Отдача от использования оборудования;

·   Контроль за процессом изготовления продукта;

·   Проектирование, составление графика работы;

·   Закупка;

·   Контроль качества;

·   Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек;

·   Исследования и разработки, инновации;

·   Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара.

 

 

 

 

 

·   Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, являются ли они самыми современными или они уже морально устарели;

·   Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недогрузка и существуют ли возможности для раширения производственной базы;

·   Какова отдача от исследований и разработок;

·   Приводят ли НИР к созданию принципиально новых продуктов.

Маркетинг

·   Продукты (услуги), производимые фирмой;

·   Сбор необходимой информации о рынке;

·   Доля рынка;

·   Номенклатура товаров ( услуг) и потенциал расширения;

·   Жизненный цикл основных продуктов;

·   Каналы распределения: число, охват и контроль;

·   Организация сбыта: знание потребностей покупателей;

·   Имидж, репутация и качество товара (услуги);

·   Продвижение товаров на рынке и их реклама;

·   Ценовая политика;

·   Процедура установления обратной связи с рынком;

·   Развитие новых продуктов, услуг и рынков;

·   После продажное обслуживание и отслеживание проданного товара;

·   Отношение к марке.

 

 

 

·   Что является сильными и слабыми сторонами продукта организации: дизайн, качество, доставка, гарантии;

·   Какова ценовая политика организации, является ли она лидером или ценовым последователем;

·   Какую долю рынка и насколько твердо удерживает организация, каковы тенденции в изменении ее доли рынка;

·   Имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков;

·   Обеспечивают ли организацию проводимые ее исследования рынка необходимой информацией, позволяющей ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей.

Финансы и учет

·   Возможность привлечения краткосрочного капитала;

·   Возможность привлечения долгосрочного капитала;

·   Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов;

·   Отношение к налогам;

·   Отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам;

·   Возможность использования альтернативных финансовых стратегий;

·   «Рабочий» капитал: гибкость структуры капиталла;

·   Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек;

·   Система учета издержек, составление бюджета и планирования прибыли.

·   Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации;

·   Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями;

·   Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности;

·   Относятся ли финансовые институты с должным уважением к руководству организации;

·   Обеспечивает ли менеджмент агрессивную и базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику.

 

К содержанию книги: Стратегическое управление

 

Смотрите также:

 

Разработка управленческого решения

   

Исследование систем управления  Делопроизводство

 

Организационное поведение и управление персоналом

 

Коммуникации стратегического маркетинга

  

Экономическая география России   ТОРГОВОЕ ДЕЛО: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ

 

Управление. Стратегическое (перспективное) планирование

Обыч- но стратегическое планирование трактуется довольно широко. Рассматривается стратегическое управление как интегральный процесс ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/15.htm

 

 

Финансы и кредит. Управление финансами

Различают стратегическое, или общее, управление финансами и оперативное. Стратегическое планирование выражается в определении финансовых ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/finance-3/1.htm

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-43/144.htm

 

 

оперативное управление производством является важной ...

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-43-2/106.htm

 

МЕНЕДЖМЕНТ. Международный менеджмент

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-40/index.htm

 

 

Управление трудовыми ресурсами

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-43-2/84.htm

 

Менеджмент

Круглое И. П. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 199S. Лафта Дж. К. Эффективность ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/

 

 

Стратегические решения в области производства, общий ...

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-43-2/100.htm

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс стратегического ...

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-43/145.htm

 

 

МЕНЕДЖМЕНТ. характеристики отдельного человека и его ...

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ...