Вся электронная библиотека >>>

 Организационное поведение  >>

Характер-ная черта

Основные модели рынка

Чистая

конкурен-ция

Монополистическая

Конкуренция (чистая

конкуренция при

Небольшой

Монопольной

Власти)

Олигополия

Чистая монополия

Число фирм

на рынке

Очень

большое

число

Много

Несколько

Одна

Тип продукта

Стандар-  тизованный

(однород-

ный и близ-

кий по качеству у всех

продавцов)

Дифференцированный

(на рынке есть

разновидности

взаимозаменяемых

товаров)

Стандартизованный или

дифференцированный

Уникальный; нет близких

заменителей

Контроль

над ценой

Отсутствует

(«Соглаша-

ющийся с

ценой»)

Некоторый, но в

довольно узких рамках

(т.к. фирма владеет

только частью рынка)

Ограниченный

взаимной

зависимостью;

значительный

при тайном сговоре

Значительный

(«Диктующий цену»)

Условия

вступле-ния в

отрасль

(отноше-ние к

Новичкам)

Очень легкие,

препятствия

отсутствуют

Сравнительно легкие

Наличие

существенных

препятствий

Блокировано

Неценовая

Конкурен-ция

(отноше-ния

участни-ков

рынка по

горизонта-ли)

Отсутствует

Значительный упор на

Рекламу, торговые

знаки, торговые марки

и т. д. (качество, условия продаж и

т. п.)

Очень типична,

особенно при

дифференциации продукта

Главным образом,

реклама связи фирмы с

общественными

организациями (есть

соблазн давления на

поставщиков и банки, поношения конкурентов,

демпинга с целью

разорения конкурента)

Примеры

Сельское

хозяйство

Розничная торговля,

производство одежды,

обуви

Производство стали, автомобилей, сельско-

хозяйственного

инвентаря, многих

бытовых

электроприборов (картели, ОПЕК и т. п.)

Местные предприятия

общественного

пользования

(коммунальные

службы газо- и

водообеспечения,

телефонные компании, «Де Бирс» и т. п.)

Органи-

зацион-но-пра-вовая

форма

Ответственность участников

Высший орган управления

Исполнительный орган

Компетенция высшего органа

ООТ

Риск убытков

в пределах

стоимости

вклада

Общее собрание

участников

Коллегиальный или

единоличный

Изменение устава, размера уставного

капитала, образование и прекращение полномочий исполнительного органа, утверждение годовых отчетов, балансов, распределение прибыли

и убытков, решение о реорганизации и ликвидации, избрание ревизионной комиссии

ОДО

Солидарная,

своим

имуществом

кратно

стоимости.

вклада

То же

То же

То же

ЗАО

Солидарная, в

размере

принадлежа

щих акций.

Акции

Распространяют-ся среди

определенного

круга лиц

Общее собрание

акционеров. Если

акционеров свыше 50,

создается совет

директоров

(наблюдательный совет)

Коллегиаль

ный — правление,

дирекция, или

единоличный —

директор, ген.директор

Изменение устава, уставного капитала, избрание совета

директоров, ревизионной комиссии,

досрочное прекращение их полномочий, образование

исполнительного органа и досрочное

прекращение его полномочий (если это не передано в компетенцию совета директоров), утверждение

финансового отчета и результатов,

реорганизация и ликвидация общества

ОАО

То же, но

акции продаются

открыто и без

согласия других

акционеров,

открытая

публикация

годового отчета,

баланса, счета

прибылей и

убытков

То же

То же

То же

Произ-

водст-венный

коопера

тив

В размере

имущественного пая

Собрание членов; если

свыше 50 членов —

избирается

наблюдатель-ный совет

для контроля за

исполнитель-ным органом

Правление

и/или его

председатель

Изменение устава, образование и

прекращение полномочий членов

наблюдательного совета и правления, прием и исключение членов,

утверждение отчета, баланса, распределение прибыли и убытков,

реорганизация и ликвидация

Гос. и

Муници

пальное

унитар-

ное

предп-риятие

Не наделено

правом

собственности

на

закрепленное

имущество.

Собственник.

Унитарное с правом

хоз. владения. Имеет устав, может создавать

дочерние предприятия

с передачей части

имущества;

собственник не отвечает по его

обязательст-вам.

Унитарное на праве

оперативного

управления —

федеральное казенное

на основе федеральной

собственности, создается решением

Правительст-ва,

ответствен-ность —

Субсидиарная РФ

Руководитель,

назначаемый

собственником

или его

уполномоченным и

подотчетный

собственнику

Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm

Следует различать теорию организации и организационное поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части) является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm

Специально подчеркивается, что организационное поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm

Оценивая таким образом организационное поведение предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm

В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm

Эффективность управления персоналом пропорциональна эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm

Одним из важнейших требований к психологическим качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm

Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту, руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm

Отбор персонала — ответственный период в деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm

Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm

Планирование карьеры работников - составная часть управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm

Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm

1) Выделение соответствующего подразделения (группы, отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией ...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm

В XIX в. американские менеджеры чаще всего практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm

Однако рассмотренные направления менеджмента еще не затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm

В международном менеджменте вопросы корпоративной культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm

С другой стороны, знание национальных особенностей управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm

Отсюда возникает необходимость управления карьерой. ... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm