ВРЕМЯ УВЕЛИЧИВАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ Для того чтобы ценить каждую секунду в минуте

  

Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Бизнес

Аксиомы бизнеса

Искусство делать и сохранять деньги


Раздел: Бизнес, финансы

 

ШЕСТАЯ АКСИОМА. ВРЕМЯ УВЕЛИЧИВАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ (Для того чтобы ценить каждую секунду в минуте)

 

В диких и даже в малокультурных странах время не имеет никакой цены.

Никто не думает о том, что нельзя расточать его понапрасну. ВРЕМЕНИ не придают никакого значения. Часы — вещь совершенно неизвестная. Ночью их заменяют звезды, днем — солнце.

В культурных странах с незначительно развитой торговлей безразличие ко времени полное: в Испании, например, «завтра» так же хорошо, как и «сегодня», — если не лучше.

В некоторых провинциях Китая единицей времени считается 15 минут и час разделен лишь на четыре части.

В России институт пунктуальности совершенно отсутствует. Когда поезд не прибыл по расписанию в 4 часа, говорят: «Что же из этого? Он прибудет в 5 часов или в 6 — разве узнаешь?»

Но в странах культурных, с развитой торговлей ВРЕМЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СОКРОВИЩЕ.

Это — ходячая монета, настоящая форма богатства. Мы выставляем его ЕГО ВЕЛИЧЕСТВО ЧАСЫ на главной площади, и мы преклоняем перед ними колени.

Мы делаемся рабами, вассалами Часов, так как нашли, что они справедливое божество, никогда не забывающее отблагодарить усердие своих почитателей... Царствование Часов!.. ЧАСЫ — ВЛАСТЕЛИН КАЖДОГО, КТО ПРЕУСПЕВАЕТ В БИЗНЕСЕ.

ВРЕМЯ — ДЕНЬГИ. Вот коммерческое изречение и одно из самых главных пожеланий «НАУКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ».

В наши дни человек, не преклоняющийся перед временем, долго не будет хвастаться своим общественным и материальным положением.

Мы изобрели даже часы, отмечающие пятую часть секунды. Целая секунда оказалась слишком продолжительной для единицы времени. Многое может произойти в одну пятую секунды и даже скорее. Поезд-экспресс переносит пассажира на расстояние 5 метров в одну пятую секунды... А в одну восемьдесят пятую секунды он переносит вас на 36 сантиметров. Просто невероятно, как много можно сделать в течение целого дня.   -

Один лишь город Питтсбург — центр металлургической промышленности Северной Америки — отправляет в среднем ежедневно 1 800 000 пудов товара.

Двадцать лет египетские рабы строили пирамиду  Хеопса,  а  в  настоящее  время  жители  Питтсбурга каждый месяц производят количество товара, равное по объему величине этой пирамиды.

При посещении автомобильной фабрики Форда (в Детройте) я спросил о производительности предыдущего дня. Оказывается, накануне было выпущено 1017 автомобилей, вполне готовых и сданных для продажи. За предшествующее время бывали дни, когда и.указанное число было превзойдено.

ВРЕМЯ СВОИМ ТЕЧЕНИЕМ УВЕЛИЧИВАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ.

Таким образом, чем меньше вы употребляете времени на данную работу, тем больше ваша выгода. Вот почему так торопятся, приучаются к пунктуальности и так точно учитывают секунды.

Но мало стоящих во главе дел людей, которые могут похвастать своим преклонением перед секундами.

 

 

Гарриман, известный американский железнодорожный строитель, израсходовал более 10 миллионов долларов на одно усовершенствование, позволившее выиграть .полчаса на каждом поезде. Понятно, такой расход может себя оправдать лишь там, где движение громадно.

Я помню также одного фабриканта, кажется из Монреаля, который отказал мне в моей просьбе осмотреть его фабрику, объяснив:

«У меня работают сейчас 600 женщин, и мы завалены работой... При вашем посещении фабрики каждая женщина поднимет голову, посмотрит на вас и таким образом потеряет полминуты. Шестьсот полминут составляют потерю в 5 часов. Простите, что я вам отказываю, вам придется подождать окончания работы».

Быть может, это преувеличение, но преувеличение, редко встречаемое. Между тем в действительности оно весьма похвально. Корзинки для бумаг слишком часто наполняются потерянными зря минутами и часами.

При восьмичасовом рабочем дне вы располагаете лишь 480 минутами, а потому потеря каждых пяти минут уменьшает вашу работу на 1%. Значит, запас вашей работы сокращается до 99%. Если вы потеряли 50 минут, запас сокращается до 90% и т.д. Кто из нас ежедневно сберегает полностью весь боевой запас своей работы?

Если вы заняли 600 000 долларов из 5%, то вам приходится платить каждую минуту процентов более чем на 20 центов... При ошибке конторщика, рассчитавшего неправильно срок вашего платежа лишь на один день, вы потеряете около 100 долларов.

МНОГО БИЗНЕСМЕНОВ ПОГИБЛИ ОТТОГО, ЧТО  ЗАБЫЛИ  ЖЕСТОКУЮ  НЕПРЕЛОЖНОСТЬ ТЕЧЕНИЯ ПРОЦЕНТОВ.

Проценты напоминают черепаху из басни. Она медленно движется, но зато никогда не останавливается. Скольких быстрых, беспечных и жизнерадостных   зайцев   обогнала   все-таки   эта

черепаха!

Товары в магазине часто представляют собой взятый заимообразно капитал. Я могу назвать их замороженными деньгами. Товары на складе влекут за собой проценты, наем помещения и служащих, отопление, освещение, рекламу и т.п. Если вы хотите обеспечить себя прибылью, то вы должны продать их без замедления.

СЕБЕСТОИМОСТЬ НЕПРОДАННЫХ ТОВАРОВ РАСТЕТ С ТЕЧЕНИЕМ ВРЕМЕНИ. Оговоркам, от-клолениям, исключениям тут не место. И коммерсанты, смотрящие на свои лавки как на склады, сбывающие из своих запасов лишь то, что требуют покупатели, обречены на неудачу.

Я знал таких торговцев, которые скрытно радовались при виде того, как их лавки наполнялись постепенно непроданным товаром. Им нравилось царствовать среди громадных запасов, и мне казалось, что они мечтают о том блаженном дне, когда в их лавке будет товара столько, что им можно было бы удовлетворить потребности покупателей всего мира.

Само собой разумеется, дело у них не шло. Они укладывали возможные для них прибыли на верхние полки своей лавки. Они просто не знали, что  течение  времени   увеличивает  себестоимость товара.

Существует громадная разница между деньгами и собственностью. Стоимость денег увеличивается, в то время как стоимость собственности падает. Капитал в течение 15—20 лет сам собой увеличирее   и   продавать   раньше?   Приучайтесь   сколько возможно сокращать расход времени.

Не бойтесь сделать что-либо слишком быстро. Этого никогда не случится. Всегда встретятся медлительные люди, много случайностей и препятствий всякого рода, которые вас задержат.

ЗАМЕДЛЕНИЕ ПРИХОДИТ САМО ПО СЕБЕ, УСКОРЕНИЯ ЖЕ НУЖНО ДОБИВАТЬСЯ.

К тому же быстрота во время рабочих часов награждает более продолжительным отдыхом и более крупными барышами.

Таким образом, в рабочие часы вы должны работать, как точная усовершенствованная машина: за это вы освободитесь раньше и займетесь тем, к чему вас влечет.

Много деловых людей работают до 5 часов, тогда как они могли бы кончить свою работу к 3 часам, нужно только уметь...

ВСЯ   ВАША  ЭНЕРГИЯ  ДОЛЖНА   БЫТЬ   НАРАВЛЕНА К БЫСТРОМУ ПРОИЗВОДСТВУ, НЕ-АМЕДЛИТЕЛЬНОЙ ПРОДАЖЕ И ТРАНСПОРТИРОВКЕ БЕЗ ЗАМЕДЛЕНИЯ.

Вот какими положениями нужно пичкать торговцев. Им нужно вдалбливать, что десять сегодняшних продаж равноценны одиннадцати завтрашним. Они должны усвоить, что каждое откладывание сделки хотя бы на день влечет за собой уменьшение прибыли.

Право, итог каждой коммерческой сделки должен был бы подводиться в- единицах времени, в то время как обычно он подводится в денежных единицах.

Наибольшая заслуга «экспертов по продуктивности» заключается в том, что они научили бизнесменов ценить время.

И в то же время многочисленные хозяева — далеко не богатые — допускают расхищение и разбрасывание вкруг себя четвертей часов и получасов. Каждый может найти потерянную монету, но потерянные полчаса никому никогда не найти.

Течение времени увеличивает себестоимость.

Берегите ваше время! Дорожите каждой его частицей.

В ЖИЗНИ НАСТОЯЩИЙ КАПИТАЛ - ЭТО ВРЕМЯ. Все остальное более или менее призрачно. Жизнь, характер, деньги, имение — все покупается временем.

НИКОГДА НЕ ПРЕДПРИНИМАЙТЕ НИКАКОГО ДЕЛА БЕЗ ТОГО, ЧТОБЫ НЕ ВКЛЮЧИТЬ В РАСЧЕТ ФАКТОР ВРЕМЕНИ.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Искусство делать и сохранять деньги»

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы   Финансовый менеджмент (курс лекций)    Словарь экономических терминов  Риск-менеджмент   Денежный механизм   Экономика и бизнес    Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту   Индивидуальная предпринимательская деятельность

 

  Как добиться успеха

ПОЧЕМУ ЛИДЕРЫ НЕ  МОГУТ  УПРАВЛЯТЬ

КУДА ПОДЕВАЛИСЬ ВСЕ ЛИДЕРЫ

БОССЫ  КАК ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ГЕРОИ

ЧТО  ПРОИСХОДИТ  ТОГДА, КОГДА СЛИШКОМ МНОГО НАЧАЛЬНИКОВ...

РУКОВОДИТЕЛИ  ИЛИ  АППАРАТЧИКИ

ЧЕМ  ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ

УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ  МИР  ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ

ОПАСНОСТИ   ПОЛНОЙ  ГАРМОНИИ И   СОГЛАСИЯ   ВНУТРИ   ОРГАНИЗАЦИИ

БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ  РУКОВОДИТЬ СОВСЕМ  ПО-ДРУГОМУ

ВЕРЬТЕ В ХОД ВЕЩЕЙ, УМЕЙТЕ  ВИДЕТЬ  ИХ  ТАКИМИ,  КАКИЕ  ОНИ  ЕСТЬ

КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ В  ПЕРИОДЫ  БУРНЫХ  ПЕРЕМЕН!

НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ  ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ  НУЖНО СЕГОДНЯ

КАК ЛУЧШЕ РАЗМЕСТИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ: ОТ  ЦЕХОВ  К ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЯЧЕЙКАМ

КАК ПО-НОВОМУ РАБОТАТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ

НОВОЕ  В  ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

 ЧТО ТАКОЕ СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ

ЗАЧЕМ НУЖЕН МАРКЕТИНГ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ, ИЗДЕЛИЕ, УСЛУГУ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЧТО ТАКОЕ  ИНТЕГРИРОВАННЫЙ  МАРКЕТИНГ

КАК УПРАВЛЯТЬ МАРКЕТИНГОМ

БЫСТРО ЛИ РАСТЕТ ВАШЕ ДЕЛО!

УЧИТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ЗАПРОСЫ  ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЗАЛОГ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ФИРМЫ

ЧТО ТАКОЕ  ПОЛЕЗНАЯ СДЕЛКА

УМЕЙТЕ ВТИСНУТЬСЯ В ВАШУ  НИШУ РЫНКА

КОНКУРЕНЦИЯ ИЛИ КООПЕРАЦИЯ

НОВЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ

 ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА

 КАК СТАТЬ ПРЕУСПЕВАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

БУДЬТЕ НЕТЕРПЕЛИВЫМИ

УРОКИ ОДНОГО ФИАСКО

КАК СОЗДАТЬ РЫНОК ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ

УМЕЙТЕ ОТЫСКАТЬ СВОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ

КАК НАДО РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ ДЛЯ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА

КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ СФЕРУ СВОЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УМЕНИЕ УЖИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

13 УРОКОВ ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ США

СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

КАК ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКИМ  ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ «ТОЧНО В СРОК»

УМЕЙТЕ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ ЛЮДЕЙ

УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ

ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ

ОЦЕНКА  РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ  ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ  ПРОЕКТА

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

НОВАЯ РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОЦЕНКУ ТЕХНОЛОГИИ

СТЕПЕНЬ РИСКА

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ

КАК  ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ  ИЗМЕНЕНИЯМ

ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА И  ОБОРУДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

СТИМУЛЫ К НОВОВВЕДЕНИЯМ

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ

КАК ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ  ПРЕВОСХОДСТВА

ОЦЕНКА  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ОТ РАЦИОНАЛИЗМА К ГИБКОСТИ И ДИНАМИЗМУ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ?

СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ

СБОР ИНФОРМАЦИИ О КОНКУРЕНТАХ

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ

МОДЕРНИЗАЦИЯ  ПРОИЗВОДСТВА

КАК  НУЖНО ВНЕДРЯТЬ  НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ

ЧТО ДАЕТ БОРЬБА С ПОТЕРЯМИ

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ СТРУКТУР

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

КРИТЕРИИ ОПЛАТЫ ТРУДА

НУЖНА ЛИ  КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В ОПЛАТЕ

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ

ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ

ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ

КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЗАМЕНА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

РОТАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ

НАДО ЛИ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ «СУХОСТОЯ»

100 СОВЕТОВ  РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ

КАК  ИЗБЕЖАТЬ ОШИБКИ ПРИ ПРИЕМЕ  НА РАБОТУ

КАК МОЖНО УСПЕШНО ВЫДЕРЖАТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ ИЛИ ТЕСТИРОВАНИЕ