ДО ПОДСЧЕТА ПРИБЫЛЕЙ НЕОБХОДИМО ПОДСЧИТАТЬ ОБЩИЕ РАСХОДЫ Для того чтобы не рассчитывать на большую, чем реально возможная, прибыль

  

Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Бизнес

Аксиомы бизнеса

Искусство делать и сохранять деньги


Раздел: Бизнес, финансы

 

ДЕСЯТАЯ АКСИОМА. ДО ПОДСЧЕТА ПРИБЫЛЕЙ НЕОБХОДИМО ПОДСЧИТАТЬ ОБЩИЕ РАСХОДЫ (Для того чтобы не рассчитывать на большую, чем реально возможная, прибыль)

 

Последним вознаграждение получает капиталист...

Капиталист стоит у нижней ступени лестницы, хотя это он смело берется за дело без гарантии вознаграждения и пытает на нем свое счастье.

Вместо того чтобы быть разбойником, как его описывают некоторые наивные теоретики, он, напротив, поддерживает фундамент мира.

Действительно, все его постоянно ругают, а пока... каждый шарит в его карманах.

Капиталист задумал грандиозный проект. Он ставит его на ноги, отдает ему свое состояние, оплачивает рабочие руки, награждает всех помогающих ему компетентных лиц и, кроме того, понятно, платит все налоги и обязательства. Он несет риски от различных случайностей, аварий с пароходами, забастовок и пожаров. Он помогает жизни многочисленных людей, совершенно индифферентно относящихся к судьбе его предприятия. И, только заплатив всем, получает сам, если вообще еще... что-нибудь остается!

Очень часто капиталисту остаются одни объедки, иногда же не остается ничего. Т1асто также его состояние бывает все поглощено, и вот тогда мы чувствуем правильность нашей десятой аксиомы.

ДО ПОДСЧЕТА ПРИБЫЛЕЙ НЕОБХОДИМО ПОДСЧИТАТЬ ОБЩИЕ РАСХОДЫ

Если бы средний обыватель, средний избиратель понимали сказанное, то полезный труд капиталиста рассматривался бы ныне как скачка с препятствиями.

Большая ошибка — думать, как все думают, что капиталисты наживают сумасшедшие деньги.

Социалистические группы и антикоммерческие общества поддерживают подобное заблуждение.

Отсюда и происходит, что, во-первых, капиталиста всюду принимают за врага общества и, во-вторых, что многие пытаются сделаться «капиталистами», не зная путей, как этого достичь.

Адам Смит заявлял, что «труд — источник всех богатств», но точно не определял, что такое «труд».

Явился Карл Маркс, основатель социализма, взял теорию Адама Смита и сделал из нее логический абсурд. Он объявил, 'что заработная плата создает богатства, и обвинил капиталиста в том, что тот грабит рабочих.

Действительность же подтверждает истину, что БОГАТСТВО ВОЗНИКАЕТ НЕ ИЗ ТРУДА, А ИЗ МОЗГА.

Сам по себе труд создает только нищету!

Всегда и всюду бывает беден тот, кто располагает лишь своим ручным трудом.

ИЗОБРЕТЕНИЯ, ОБОРУДОВАНИЕ, НОВЫЕ МАШИНЫ, ОТКРЫТИЕ НОВЫХ РЕСУРСОВ РОЖДАЮТ БОГАТСТВО.

Уатт, изобретатель паровой машины, создал больше богатств, чем все современное поколение рабочих. Заработок Уатта получил капиталист.

КАПИТАЛ - САМЫЙ НЕУТОМИМЫЙ РАБОЧИЙ!

Для него не существует восьмичасового рабочего дня. Никто его не страхует от кражи и неудачи. Для него нет пенсий по старости. Количество работы, которое он должен совершить, невероятно велико. Гораздо более утомительна, чем физическая работа, страшная ответственность за принимаемое решение.

Хорошего капиталиста найти так же трудно,

как талантливого артиста или скульптора с даро

ванием. Так же, как и всякой профессии, ему

присущ собственный гений. В его успехах счастье

играет ничтожную роль.

Как и всегда в гениальном, успехом он обязан настойчивости и безграничному развитию своего интеллекта.

 

 

В большинстве случаев капиталиста путают с учредителем, спонсором, основателем всяких дел, тогда как их роли совершенно различны.

Основатель, спонсор должен обладать инициативой. Каждое предприятие он прекрасно начинает, но из рук вон плохо в дальнейшем им руководит. Несмотря на все неудачи, осмотрительность у него не сохраняется.

При крахе неудачу обычно сваливают на инициатора, тогда как причину ее следует искать в отсутствии проницательности у гг. акционеров.

Дело основателя отличается от дела капиталиста тем, что первый помещает в дело деньги других, тогда как капиталист дает свои собственные.

Говорят часто, что «капиталист робок». Упрек, совершенно незаслуженный! Капиталист всегда смел и часто даже смел до дерзости. Я упрекаю капиталистов в слишком большой отважности в том, что они не окружают себя достаточными предосторожностями и мерами предохранения. ,

До сих пор еще не вышла книга.«О разочарованиях капитала». Но если бы такая книга была написана, то она была бы так же объемиста, как «Британская энциклопедия».

В ней можно было бы найти, что самые невероятные, отважные из «золотых» авантюр были предприняты именно капиталистами.

Действительное «у меня есть» гораздо лучше двух «у меня будет». Вот девиз живущих на жалованье.

Но капиталист мыслит как раз обратное: свое одно «у меня есть» он готов легко променять на два «у меня будет». Для него надежда на облада-. ние предшествует самому обладанию. Все, кто зарабатывает исключительно из прибылей, которые они создают, должны свыкнуться с приведенным принципом.

Если бы эта истина была правильно усвоена, то число занимающихся < бизнесом сократилось бы. Всякие Иваны, Петры, Павлы не претендовали бы на то, чтобы стать капиталистами.

Дела были бы предоставлены только тем, у кого есть для этого соответствующие способности, кто обладает опытом и знает о деловых законах и навыках.

КОНЕЧНЫЙ ЗАКОН - ЭТО ЗАКОН ПРИБЫЛЕЙ.

Вот вам мешок, полный денег! Рабочий запускает руку и берет из него, сколько ему следует. Является служащий и также берет пригоршню. Конторщик поступает точно так же, а за ним сборщик налогов. За ними следуют владелец, банкир, железнодорожник-Целая бесконечная процессия! Какой-то хвост сведенных пальцев!.. И наконец, если еще что-нибудь остается на дне мешка — то это и будет... прибыль капиталиста.

Так, в прошлом году один большой автомобильный бизнес в Американских Соединенных Штатах создал продукцию на 100 000 000 долларов; Прибыль равнялась 7 000 000, но из них 6   000   000   вложили   обратно   в   дело,   и   лишь 1 000 000 пошел в дивиденд. Каждый проданный автомобиль стоимостью 2000 долларов дал лишь 25 долларов капиталисту, -который рискнул вложить свои деньги в предприятие.

Позвольте вам пояснить вышеизложенное еще одним примером. Том Ход, игрок в футбол, сломал себе ногу и стал хромым. Так как он пользовался большой популярностью, то его доброжелатели устроили подписку, собрали 1000 долларов и купили ему коммерческое дело — табачный магазин.

С самого открытия магазина к нему являлись пятеро его друзей и покупали по сигаре. Том решил, что дела его идут хорошо, и сам стал заку-ринать шестую сигару. Через шесть месяце» он прогорел, и тогда он спросил себя: почему? Он просто не знал, что при продаже шести сигар первые четыре шли на уплату сигарной фабрике за табак, стоимость пятой шла на уплату домовладельцу, сборщику податей, газовому обществу и т.п. И лишь стоимость шестой сигары шла ему как прибыль его бизнеса.

ОБЩИЕ РАСХОДЫ ДОЛЖНЫ ПРЕДШЕСТВОВАТЬ ПРИБЫЛИ. Прибыль же Тома, который не знал этого принципа, обратилась... в дым.

Успех в бизнесе заключается не в производстве хорошего товара, не в больших оборотах, не в огромном количестве служебного персонала. Успех виден из того, остается ли что-нибудь в конце года или нет.

Главное слово в коммерческих делах не БРУТТО, а НЕТТО.

Увеличение ПРИБЫЛИ-НЕТТО и является той целью, которую преследует «ИСКУССТВО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ». Если цель эта достигнута — успех дела налицо.

Когда железнодорожная компания, промышленное предприятие или магазин, заметят, что в процентном отношении прибыль-нетто уменьшается, то они уже предупреждены: их бизнес — в опасности. Уменьшение прибыли-нетто в коммерческом предприятии то же самое, что боль в человеческом теле, которая дает знать о ране или какой-либо болезни...

Ни годы, ни величие не дают нам безопасности... Напротив, они несут с собой расточительность и беспечность, влекущие за собой, в свою очередь, иногда и разорение. Не количество, а качество играет роль.

Допотопный динозавр был огромных размеров... он — бесследно исчез. Тело его весило 4000 фунтов, мозг же — только один. Он погиб, так как не был создан для продолжительного существования. Человек — маленькое животное, но его мозг весит 4-5 фунтов, и потому он пережил динозавра.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Искусство делать и сохранять деньги»

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы   Финансовый менеджмент (курс лекций)    Словарь экономических терминов  Риск-менеджмент   Денежный механизм   Экономика и бизнес    Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту   Индивидуальная предпринимательская деятельность

 

  Как добиться успеха

ПОЧЕМУ ЛИДЕРЫ НЕ  МОГУТ  УПРАВЛЯТЬ

КУДА ПОДЕВАЛИСЬ ВСЕ ЛИДЕРЫ

БОССЫ  КАК ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ГЕРОИ

ЧТО  ПРОИСХОДИТ  ТОГДА, КОГДА СЛИШКОМ МНОГО НАЧАЛЬНИКОВ...

РУКОВОДИТЕЛИ  ИЛИ  АППАРАТЧИКИ

ЧЕМ  ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ

УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ  МИР  ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ

ОПАСНОСТИ   ПОЛНОЙ  ГАРМОНИИ И   СОГЛАСИЯ   ВНУТРИ   ОРГАНИЗАЦИИ

БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ  РУКОВОДИТЬ СОВСЕМ  ПО-ДРУГОМУ

ВЕРЬТЕ В ХОД ВЕЩЕЙ, УМЕЙТЕ  ВИДЕТЬ  ИХ  ТАКИМИ,  КАКИЕ  ОНИ  ЕСТЬ

КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ В  ПЕРИОДЫ  БУРНЫХ  ПЕРЕМЕН!

НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ  ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ  НУЖНО СЕГОДНЯ

КАК ЛУЧШЕ РАЗМЕСТИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ: ОТ  ЦЕХОВ  К ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЯЧЕЙКАМ

КАК ПО-НОВОМУ РАБОТАТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ

НОВОЕ  В  ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

 ЧТО ТАКОЕ СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ

ЗАЧЕМ НУЖЕН МАРКЕТИНГ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ, ИЗДЕЛИЕ, УСЛУГУ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЧТО ТАКОЕ  ИНТЕГРИРОВАННЫЙ  МАРКЕТИНГ

КАК УПРАВЛЯТЬ МАРКЕТИНГОМ

БЫСТРО ЛИ РАСТЕТ ВАШЕ ДЕЛО!

УЧИТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ЗАПРОСЫ  ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЗАЛОГ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ФИРМЫ

ЧТО ТАКОЕ  ПОЛЕЗНАЯ СДЕЛКА

УМЕЙТЕ ВТИСНУТЬСЯ В ВАШУ  НИШУ РЫНКА

КОНКУРЕНЦИЯ ИЛИ КООПЕРАЦИЯ

НОВЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ

 ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА

 КАК СТАТЬ ПРЕУСПЕВАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

БУДЬТЕ НЕТЕРПЕЛИВЫМИ

УРОКИ ОДНОГО ФИАСКО

КАК СОЗДАТЬ РЫНОК ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ

УМЕЙТЕ ОТЫСКАТЬ СВОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ

КАК НАДО РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ ДЛЯ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА

КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ СФЕРУ СВОЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УМЕНИЕ УЖИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

13 УРОКОВ ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ США

СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

КАК ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКИМ  ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ «ТОЧНО В СРОК»

УМЕЙТЕ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ ЛЮДЕЙ

УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ

ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ

ОЦЕНКА  РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ  ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ  ПРОЕКТА

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

НОВАЯ РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОЦЕНКУ ТЕХНОЛОГИИ

СТЕПЕНЬ РИСКА

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ

КАК  ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ  ИЗМЕНЕНИЯМ

ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА И  ОБОРУДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

СТИМУЛЫ К НОВОВВЕДЕНИЯМ

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ

КАК ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ  ПРЕВОСХОДСТВА

ОЦЕНКА  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ОТ РАЦИОНАЛИЗМА К ГИБКОСТИ И ДИНАМИЗМУ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ?

СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ

СБОР ИНФОРМАЦИИ О КОНКУРЕНТАХ

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ

МОДЕРНИЗАЦИЯ  ПРОИЗВОДСТВА

КАК  НУЖНО ВНЕДРЯТЬ  НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ

ЧТО ДАЕТ БОРЬБА С ПОТЕРЯМИ

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ СТРУКТУР

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

КРИТЕРИИ ОПЛАТЫ ТРУДА

НУЖНА ЛИ  КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В ОПЛАТЕ

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ

ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ

ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ

КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЗАМЕНА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

РОТАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ

НАДО ЛИ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ «СУХОСТОЯ»

100 СОВЕТОВ  РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ

КАК  ИЗБЕЖАТЬ ОШИБКИ ПРИ ПРИЕМЕ  НА РАБОТУ

КАК МОЖНО УСПЕШНО ВЫДЕРЖАТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ ИЛИ ТЕСТИРОВАНИЕ