СТОИМОСТЬ ПОДВЕРЖЕНА КОЛЕБАНИЯМ Для того чтобы не застрять на том, что сделалось непроизводительным

  

Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

 

Бизнес

Аксиомы бизнеса

Искусство делать и сохранять деньги


Раздел: Бизнес, финансы

 

ДВЕНАДЦАТАЯ АКСИОМА. СТОИМОСТЬ ПОДВЕРЖЕНА КОЛЕБАНИЯМ (Для того чтобы не застрять на том, что сделалось непроизводительным)

 

Как-то мне пришлось посетить один из тех «мертвых» городов, где чередование дня и ночи составляет единственное событие.

В таком городе вы не встретите никакого предприятия, никакой рекламы, ни единого доказательства инициативы или желания сделать что-нибудь, ознакомиться с чем-нибудь новым.

Прохожие не похожи на живых существ, у них нет даже человеческого облика. Они просто призраки, оптический обман. Если вы осмелились бы их уколоть, то кровь бы не появилась: в их крови нет достаточно энергии, чтобы выступить из раны.

Эти люди полны старыми идеями; их мнения основываются на давно сданных в архив понятиях. Свои факелы они держат сзади. В делах же их исповедание таково: «Ничего не делается, не меняется, не изменится в мире, и сам мир — вечен. Аминь!»

В наши дни, вопреки науке и изобретениям, их древнеегипетские понятия о неизменяемости вещей царствуют у них и в делах. Тому причиной своего рода фатализм смертных: «Что будет сегодня — будет и завтра. И никто не может этого изменить».

«Кисмет», — говорит турок. «Манана», — говорит испанец. «Ничего», — говорит русский. «К чему все это?» — говорит тот, кого вы и я знаем.

Карлейль сказал: «Будем фаталистами во всем, касающемся прошлого».

Согласен! Но не в том, что касается будущего!

Покорность — добродетель лишь для всего того, что принадлежит прошлому, и, наоборот, покорность — недостаток, порок, самое грустное явление на широком поле энергичной деятельности человека.

ДЕЛОВОЙ МИР - МЕСТО РАЗВИТИЯ, ЭВОЛЮЦИИ, ПОСТОЯННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ... Бизнес не суть ряд следствий, вытекающих из предыдущего. БИЗНЕС - НЕ РЕМЕСЛО, КОТОРОМУ МОЖНО НАУЧИТЬСЯ И ПРИ СЛУЧАЕ ПРИПОМИНАТЬ ЗАУЧЕННОЕ.

Дела так же волнообразны, как сама жизнь, которая постоянно меняет свой внешний облик и строится по своему собственному закону.   '

В бизнесе одной опытности мало. Необходимо уметь наблюдать и приспосабливаться, обладать энтузиазмом и энергией, образованием и знаниями. Без этого один опыт будет лишь тащить вас назад; при некоторых обстоятельствах в жизни его приходится даже забывать.

Если бы в каждое правление вошел молодой человек с одними стремлениями к новым методам и новым формам деятельности, результаты правленческой работы были бы, бесспорно, самые продуктивные.

СТОИМОСТЬ ПОДВЕРЖЕНА КОЛЕБАНИЯМ.

Поэтому-то нам следует крепко держаться последних новостей в коммерческом деле. В наши дни, когда невозможное во всех областях становится возможным, ничто не может долго оставаться постоянным.

На прошлой неделе я встретил дельца из Лондона, только что разорившегося. Он был импортером, королем индиго. Он не обратил внимания на успехи химии и на ее угрозы по отношению к его торговле. В один прекрасный день индиго, вместо того чтобы появиться с полей Индии, появилось из немецкой лаборатории и перевернуло всю торговлю. В этом случае колебание биржевых цен обратилось уже в революцию.

Нет дел, забронированных от влияния изобретений и научных открытий. Учреждения, кажущиеся столь же незыблемыми, как горы, всегда подвержены неожиданным переменам. В наш век электричества особенное внимание нужно уделять успехам в различных областях...

Несколько лет тому назад я вдруг получаю от издателя иностранной газеты предложение: «Господин Кэссон, я бы хотел, чтобы Вы каждую неделю присылали мне перечень новых идей и мыслей и Ваше собственное мнение о них. Мне некогда их собирать самому, но в то же время обойтись без них я, понятно, не могу».

 

 

Вот вам человек, умеющий приспосабливаться к современным обстоятельствам. Теперь ежедневный тираж его газеты достигает 1 000 000 экземпляров и он получает в день больше, чем даже архиепископ Кснтерберийский. Это ему награда за ЕГО УМЕНИЕ.

Никому не известно, в какой области вдруг появится новая идея, новый метод. Старые золотоискатели обычно говорили: «Золото можно всегда найти там, где оно находится». То же самое происходит и с идеями — нужно быть всегда с ними начеку.

Многие бизнесмены уверены, что деньги — вещь верная, но которую можно безбоязненно растрачивать. Сплошное заблуждение! В действительности стоимость денег колеблется ежечасно.

ДЕНЬГИ - САМАЯ НЕПОСТОЯННАЯ ВЕЩЬ! И в моменты кризисов, когда вы в них особенно нуждаетесь, вам особенно трудно их найти. Деньги бывают другом лишь в счастливые дни. Когда никто  их  не  хочет — их  всюду много, когда  же все их ищут — найти их невозможно!

Стоимость предмета зависит и от географического его положения. Молодой человек находит место в Буэнос-Айресе и получает жалованье в 5000 долларов в год. Целое состояние — думает он. Но в первый же день его приезда в Аргентину он принужден платить 2 доллара за бутылку пива, 6 долларов за завтрак или полтора доллара за сигару. При таких ценах жалованье в 5000 долларов — не Бог весть что.

Путешествия в этом смысле крайне благоприятны: они заставляют обращать внимание на колебания стоимости предметов и открывают вам глаза на многое. По возвращении домой сколько бросается вам в глаза вещей из тех, на которые раньше вы не обращали никакого внимания!

«Расширять свой умственный кругозор» — это значит расти и двигаться к успеху. Это значит — обнимать всю обширную область деловой жизни, знаний и мысли. Это значит — соприкасаться со всем новым, дабы не быть застигнутым врасплох.

БЫТЬ ГОТОВЫМ — великое дело! Знание предупреждающих признаков всякой перемены часто дает возможность избежать убытка. Дать своим деньгам такое направление, которое позволило бы перенести перемену, — значит застраховать себя от возможной паники.

В Американских Соединенных Штатах один молодой предприимчивый банкир по фамилии Бэбзон продает деловым людям особую, им составленную биржевую котировку. Повышение и понижение цен, номинальная стоимость, отметки сделок и тому подобное показаны так ясно, что можно одним взглядом составить себе понятие о положении дел. Естественно, что сведения эти могут быть иногда и ошибочны, но они сильно помогают делу и дают все, что от них требуется.

Лучше изучать какую-нибудь проблему, чем стараться угадать ее решение. Лучше рассуждать, чем быть беспечным. Как игроки в тотализатор изучают различные шансы лошадей, так и деловые люди должны изучать прошлое тех ценностей, которые предполагают купить.

Скажу даже больше! Я утверждаю, что можно даже предсказывать в известной степени и будущие цены.

Пять лет тому назад меня пригласил как консультанта крупный меховщик-оптовик из Нью-Йорка. Он старался, как и многие ему подобные, обеспечить себя хорошим запасом товара, не имея достаточно денег. Цены на меха были в повышении. Я ему посоветовал изучить детально цены мехов за последние три года и выбрать мех: во—первых, самый практичный и крепкий, во—вторых, имеющийся в предложении в небольшом количестве, в-третьих, предлагаемый не по слишком высокой цене и, в—четвертых, такой мех, цены и спрос на который постепенно поднимались последние три года.

После детального изучения был выбран крот. Затем он поехал в Лондон и сделал большие закупки крота. Прошлой зимой, как вы помните, крот был в моде и цены поднялись до бешеной высоты. Вот убедительный пример, как можно все-таки ПРЕДВИДЕТЬ.

СТОИМОСТЬ ПОДВЕРЖЕНА КОЛЕБАНИЯМ. Она меняется не только на бирже, но и всюду. Наш деловой мир не есть «твердое тело», а «жидкость».. Иногда же он бывает «газом» и даже «взрывчатым веществом». Это — мир динамический, мир в движении, в эволюции и в постоянном переустройстве. Это — многоводная река, в которой некоторые плывут к успеху, в то время как другие сидят на берегу и только мечтают.

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Искусство делать и сохранять деньги»

 

Смотрите также:

 

Азбука экономики   Маркетинг рабочей силы   Финансовый менеджмент (курс лекций)    Словарь экономических терминов  Риск-менеджмент   Денежный механизм   Экономика и бизнес    Общая теория денег и кредита   Руководство по кредитному менеджменту   Индивидуальная предпринимательская деятельность

 

  Как добиться успеха

ПОЧЕМУ ЛИДЕРЫ НЕ  МОГУТ  УПРАВЛЯТЬ

КУДА ПОДЕВАЛИСЬ ВСЕ ЛИДЕРЫ

БОССЫ  КАК ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ГЕРОИ

ЧТО  ПРОИСХОДИТ  ТОГДА, КОГДА СЛИШКОМ МНОГО НАЧАЛЬНИКОВ...

РУКОВОДИТЕЛИ  ИЛИ  АППАРАТЧИКИ

ЧЕМ  ЧРЕВАТА «КОНВЕЙЕРНАЯ» ШИЗОФРЕНИЯ

УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ  МИР  ИНАЧЕ, ЧЕМ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ

ОПАСНОСТИ   ПОЛНОЙ  ГАРМОНИИ И   СОГЛАСИЯ   ВНУТРИ   ОРГАНИЗАЦИИ

БЫТЬ ЛИДЕРОМ — ЗНАЧИТ  РУКОВОДИТЬ СОВСЕМ  ПО-ДРУГОМУ

ВЕРЬТЕ В ХОД ВЕЩЕЙ, УМЕЙТЕ  ВИДЕТЬ  ИХ  ТАКИМИ,  КАКИЕ  ОНИ  ЕСТЬ

КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ В  ПЕРИОДЫ  БУРНЫХ  ПЕРЕМЕН!

НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ  ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ  НУЖНО СЕГОДНЯ

КАК ЛУЧШЕ РАЗМЕСТИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ: ОТ  ЦЕХОВ  К ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЯЧЕЙКАМ

КАК ПО-НОВОМУ РАБОТАТЬ С ПОСТАВЩИКАМИ

НОВОЕ  В  ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

 ЧТО ТАКОЕ СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ

ЗАЧЕМ НУЖЕН МАРКЕТИНГ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОДУКТ, ИЗДЕЛИЕ, УСЛУГУ

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЧТО ТАКОЕ  ИНТЕГРИРОВАННЫЙ  МАРКЕТИНГ

КАК УПРАВЛЯТЬ МАРКЕТИНГОМ

БЫСТРО ЛИ РАСТЕТ ВАШЕ ДЕЛО!

УЧИТЕСЬ ПРЕДВИДЕТЬ ЗАПРОСЫ  ПОТРЕБИТЕЛЯ

ЗАЛОГ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ФИРМЫ

ЧТО ТАКОЕ  ПОЛЕЗНАЯ СДЕЛКА

УМЕЙТЕ ВТИСНУТЬСЯ В ВАШУ  НИШУ РЫНКА

КОНКУРЕНЦИЯ ИЛИ КООПЕРАЦИЯ

НОВЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ

 ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИРОВОГО КЛАССА

 КАК СТАТЬ ПРЕУСПЕВАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

БУДЬТЕ НЕТЕРПЕЛИВЫМИ

УРОКИ ОДНОГО ФИАСКО

КАК СОЗДАТЬ РЫНОК ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ

УМЕЙТЕ ОТЫСКАТЬ СВОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ

КАК НАДО РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ ДЛЯ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСА

КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ СФЕРУ СВОЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УМЕНИЕ УЖИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

13 УРОКОВ ЛУЧШИХ КОМПАНИЙ США

СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

КАК ПРОВЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

КАКИМ  ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ «ТОЧНО В СРОК»

УМЕЙТЕ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ ЛЮДЕЙ

УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ

ГИБКОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ — ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ

ОЦЕНКА  РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ  ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

КТО МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ  ПРОЕКТА

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

НОВАЯ РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОЦЕНКУ ТЕХНОЛОГИИ

СТЕПЕНЬ РИСКА

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ

КАК  ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ  ИЗМЕНЕНИЯМ

ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА И  ОБОРУДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

СТИМУЛЫ К НОВОВВЕДЕНИЯМ

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ

КАК ПОВЫСИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ  ПРЕВОСХОДСТВА

ОЦЕНКА  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ОТ РАЦИОНАЛИЗМА К ГИБКОСТИ И ДИНАМИЗМУ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ?

СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ФУНКЦИИ В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ

СБОР ИНФОРМАЦИИ О КОНКУРЕНТАХ

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

СИЛА И ПАРАДОКС ИНВЕСТИЦИЙ В НОВУЮ ТЕХНИКУ

МОДЕРНИЗАЦИЯ  ПРОИЗВОДСТВА

КАК  НУЖНО ВНЕДРЯТЬ  НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ

ЧТО ДАЕТ БОРЬБА С ПОТЕРЯМИ

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ СТРУКТУР

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

КРИТЕРИИ ОПЛАТЫ ТРУДА

НУЖНА ЛИ  КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ В ОПЛАТЕ

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ

ГЛАВНАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

КАК РАЗВИТЬ СПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

КРИТЕРИИ ПРИ ВЫДВИЖЕНИИ КАНДИДАТОВ В РУКОВОДЯЩИЕ КАДРЫ

ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ

КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЗАМЕНА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

РОТАЦИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ

НАДО ЛИ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ «СУХОСТОЯ»

100 СОВЕТОВ  РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ

КАК  ИЗБЕЖАТЬ ОШИБКИ ПРИ ПРИЕМЕ  НА РАБОТУ

КАК МОЖНО УСПЕШНО ВЫДЕРЖАТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ ИЛИ ТЕСТИРОВАНИЕ