Учебные пособия |
Социология управления: от группы к команде Раздел: Экономика |
Типология М. Бурке. Этот ученый выделил восемь типов организационной культуры. Параметры для анализа: взаимодействие с внешней средой, размер и структура организации, мотивация персонала. Сравнительная характеристика представлена в табл. 4.5.
Таблица 4.5. Типы организационной культуры М. Бурке
Тип культуры |
Параметр культуры |
|||
Взаимодействие с внешней средой |
Размер и структура организации |
Мотивация персонала |
Примечание |
|
1. Культура «оранжереи» |
Не интересуется изменениями внешней среды |
Бюрократическая система |
Персонал слабо мотивирован |
Характерна для государственных предприятий, конформизм, анонимность отношений |
2. Культура «собирателей колосков» |
Стратегия зависит от случая |
Мелкие и средние предприятия. Структура архаична, функции распылены |
Персонал слабо мотивирован |
Уважение к руководству- основа системы ценностей |
3. Культура «огорода» |
Стремление сохранить доминирующие позиции на традиционном рынке |
Пирамидальная структура |
Низкая |
Используют испытанные в прошлом модели с внесением в них минимума изменений |
4. Культура «французского сада» |
То же |
Крупные предприятия. Бюрократическая система |
К людям относятся как к винтикам, необходимым для функционирования системы |
Несколько измененный вариант «огорода» (IBM) |
5. Культура «крупных плантаций» |
Постоянное приспособление к изменениям окружения |
Крупные предприятия, имеющие 3-4 иерархических уровня |
Степень мотивации достаточно высокая |
Поощряется гибкость персонала |
6. Культура «лианы» |
Ориентация каждого работника на требования рынка |
Сокращенный до минимума управленческий аппарат |
Высокая |
Широкое использование информатики |
7. Модель «косяка рыб» |
Высокая ориентация на изменения рынка. Гибкость, маневренность |
Структура и поведение организации изменяются в соответствии с изменениями рынка |
Высокая |
Особые требования к интеллектуальной гибкости персонала |
8. Культура «кочующей орхидеи» |
Исчерпывающие возможности одного рынка, переходят к другому |
Неформальная. Постоянно меняющаяся структура. Ограниченное количество работников. |
Относительно низкая |
Цель- предложить единственный в своем роде товар (рекламные агентства, консультационные фирмы) |
К содержанию книги: Социология управления: от группы к команде
Смотрите также:
Разработка управленческого решения
Исследование систем управления Делопроизводство
Организационное поведение и управление персоналом
Коммуникации стратегического маркетинга
Управление. Стратегическое (перспективное) планирование Обыч- но стратегическое планирование трактуется довольно широко. Рассматривается стратегическое управление как интегральный процесс ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/15.htm |
|
ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-43/144.htm |
|
Круглое И. П. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 199S. Лафта Дж. К. Эффективность ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/ |
|
Стратегические решения в области производства, общий ... ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИРМАХ. Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-43-2/100.htm |