Бизнес

Азбука бизнеса

Раздел: Бизнес, финансы

Создавая в 1989 году школьный кооператив (на регистрацию ушло больше года), его учредители и не предполагали, наперекор каким силам они идут. Понадеялись, что школьный туризм вызовет хотя бы со-чувствие со стороны власть имущих; ведь стоимость экскурсий по нынешним ценим практически недоступна для ученических групп. Но, !<яы, название ^кооператив» довлело над ними как проклятие. При виде этого слова в путевом листе глаза иного водителя автобуса начинали гореть алчным огнем, он тут же требовал мзду с несовершеннолетних клиентов, причем в том же размере, что и с ьокзальных групп, кооперативов, обслуживающих приезжих на маршруте сок-зал — центр — Ваганьковское кладбище. Увидев слово «кооператив» в договоре, заламывали такую арендную плату за помещение, что приходилось мыкаться по углам.

Однако наибольший сюрприз ожидал их при выплате налогов. Льготные расценки экскурсий плюс 10% от необлагаемой налогом, прибыли, которую они должны платить Советскому детскому фонду в соответствии с учредительным договором, — вес это даоа.ю повод ожидать, что хотя бы налоги будут взиматься не в полном объеме. Но, увы. На собственном опыте кооператоры убедились, что заниматься благотворительностью в обществе, где стоимость детских туфель равна среднему месячному окладу инженера, — дело неблагодарное и что, если и дальше выполнять задуманную программу, надо искать дополнительный источник поступления средств. Засучив рукава параллельно со школьным туризмом стали предоставлять переводчиков, заказывать билеты на самолет и доставать билеты в театр для групп зарубежных школьников. Л тут тоже пришлось столкнуться с силами, по сравнению с которыми столкновения с водителями автобусов могли бы ппка.жгься детской игрой (Труд. — 1991. — 20 авг.).

Вследствие   государственного   .монополизма   на   обслуживание иностранных туристов работа туристских кооперативов   с   гостиницами,   автобазами',   железной     дорогой напоминает   штурм   вражеской   крепости.   Стоимость   их услуг не называется, а, если и называется, потом оказывается, что в общую сумму не были включены 5-процепт-   ; ный   налог,   бронь,   посредничество   и  т.   п.   В   результате   . сумма  счета намного превышает ту, на которую вы рассчитывали, а времени, чтобы что-то изменить, найти другой, вариант, уже нет.

Туристский бизнес губят презенты — без них вам очень трудно будет достать билет или забронировать номер. К брони, кстати, тоже н;;до относиться с опаской: цены меняются с космической быстротой, а если у вас, не дай Бог, есть инвалютный счет, то шараханье курсов — коммерческого, рыночного —- заставляет самого закаленного коммерсанта хвататься за голову, Еще одно детище государственной монополии на иностранный туризм — хорошо всем известный «Интертранс», у которого приобрести железнодорожные или авиабилеты можно лишь обманом или хитростью.

Итак, успешно заниматься туристическим бизнесом в нашей стране возможно, лишь имея собственные автобусы, гостиницы, самолеты и железные дороги. В условиях «дикого бизнеса» негосударственные организации выглядят ничуть не лучше государственных.

Но вот пример преуспевающего туристического бизнеса.

Михаил Вышегородцес пришел а московский «Спутник» с идеей открыть t\:o филиал в своем районе Соврал документы, пошел по кабинетам, получил кучу подписей. Никто не понимал тогда, во что может аылитося и вообще выльется ли во что-нибудь это, и только в бухгалтерии сказали; с Ах, это вы «Спутник» о районе открываете?!»

В 19S7 году Михаил организовал перш/ю поездку туриетоо. Он сам ездил покупать билеты. Рига, Таллинн, Вильнюс, Ленинград — вот первые адреса его импровизированного турбюро. Завел дружбу с рижскими и питерскими коллегами. Его аккуратность нравилась тем, с кем он работал. Прошло полгода, Миша один выполнил программу периферийного «Спутника», заработав 200 тыс. рублей. Родилась идея открыть свой «Спутник» на самостоятельном балансе, со своей бухгалтерией, штатом и помещением. Бумаги «второго круга» у согласующих и визирующих вызвали уже больше вопросов, но в апреле 88-го «Спутник» еще заработал 600 тыс. рублей. Михаил Вышегородцев один уговорил жильцов дома № 2S по Чертановской улице разрешить его конторе занять квартиру на первом этаже. Те кричали попервоначалу: «Не пустим — будет здесь очередь стоять за путевками!» Но Михаил взялся содержать два детских кружка по интересам и тем снял проблему. Тем временем удалось арендовать два этажа строительного общежития, затем заключить договор о партнерстве с итальянской фирмой, которой и сдали под ключ эти этажи в виде великолепных гостиничных комнат. Так турбюро стало обладателем собственной, гостиницы, а следовательно, валюты. За эту валюту Миша покупает туристические путевки за рубеж. Московским туристам продает их за рубли. Ведь если не будет рублевых путевок, прогоришь.

У «Спутника» большой бизнес с Болгарией. На сегодняшний день его фирма, единственная из всех «Спутников», имеет «рублевые» отношения с хБалкангуристом».

Михаил с друзьями-компаньонами, бывает, сутками не ложатся спать. Работа ради работы. Радость собственного дела вызывает у них восторг и прилив жизненной энергии. «Мне нравится зарабатывать деньги, мне нравится процесс подписания контракта, когда я предвкушаю прибыль для бюро», — говорит Михаил (Московский комсомолец. — 1991. —19 июля).