Вся электронная библиотека >>>

Содержание книги >>>

   

Бизнес

Введение в бизнес. Основы рыночной экономики


Раздел: Бизнес, финансы

 

Введение

 

Предпринимателем быть   престижно!

В настоящее время предприниматель создает богатства, повышает уровень занятости, а следовательно, и жизни.

Это надежно. При социальном строе, в условиях которого падают престиж политиков и их власть, военные не осмеливаются появляться в форме, а учителя и актеры идут в сферу обслуживания, профессии предпринимателя и бизнесмена служат подъему жизненных благ каждого.

Однако предпринимателем стать непросто. Наука бизнеса — это наука, впитавшая в себя и основы экономики и маркетинга, и науку управления (менеджмент). Далеко не каждый может стать предпринимателем, и себя к непростому занятию бизнесом необходимо готовить начиная с 5—7 класса общеобразовательной школы.

Мой опыт занятий экономикой с учениками школ Черкесска, мой опыт руководителя процветающих фирм, входящих в систему «Монолит», наконец, мой опыт подготовки специалистов высшей школы позволяет дать знания, необходимые молодым людям, вступающим в мир экономики, в мир бизнеса.

Еще в 80-х годах, в начале перестройки, видя надвигающийся застой в производстве, а следовательно, и снижение сбыта продукции, близящуюся безработицу и прочие «прелести» перестроечного периода, поставленные перед необходимостью спасти один из крупнейших цементных заводов России, его высококвалифицированные кадры, мы разработали свою модель объединения предприятий. Она позволяет гибко реагировать на понижение или повышение спроса на ту или иную продукцию и выпускать не только цемент, но и самые разнообразные товары, такие как железобетонные блоки, евростолярка, товары народного потребления и даже пищевые продукты, кегда потребовалось, мы стали заниматься строительством ДОЫОЕ и торговлей.

Сами по себе объединения — мысль не новая. Они создавались н при социалистическом ведении хозяйства. Почему же они распадались?

По простой причине — каждый директор (если он по сути своей предприниматель) хочет видеть свое предприятие независимым. Наша форма объединения не только не стесняла, а наоборот, помогала предприятию стать свободным, ни от кого не зависимым.

Постоянно учитывая спрос на ту или иную продукцию, мы то увеличиваем ее выпуск, то уменьшаем, а то и переориентируем предприятия на выпуск другой продукции, ке доводя, таким образом, наши фирмы до банкротства. Рабочих лее, занятых в том или ином производстве, мы переводим временно туда, где увеличивается спрос на продукцию. Это помогает нам сохранять высококвалифицированные кадры.

Назвали мы наше объединение символично — «Монолит», ибо только в объединении, только «артельно» можно выжить в это тяжелое время.

Сначала «Монолит» был межхозяйстБенной ассоциацией, затем — акционерным обществом, сегодня он предстает к новом качестве.

«Монолит» сегодня —- союз предприятий, не связанных между собой формальными рамками. Его предприятия раскинулись не только по регионам России и «ближнего» зарубежья от Украины до Прибалтики, но и дошли до Австрии.

«Монолит» конца XX века — не только промышленно-эконоыпческое объединение, это образ жизни, образ мышления. Каждое наше предприятие понимает, что свои прибыли нужно вкладывать и в «Монолит», ведь вместе по плечу многое: от дальнейшего развития своего производства до решения сложных социальных вопросов и более или менее безболезненного выхода из кризисных ситуаций.

«Монолит» сегодня — это и глубокое, научное изучение рынков сбыта, а отсюда разработка рекомендаций по дальнейшему развитию своих предприятий, помощь в открытии новых. Это и сохранение рабочих мест путем восстановления предприятий, практически закрытых в период распада социалистической экономики.

 

 

Это подготовка и выпуск для предприятий «Монолита» необходимых специалистов, обучение новым для России профессиям и специальностям, таким, как коммерция, маркетинг; подготовка принципиально новых руководящих кадров — современных предпринимателей. С этой целью на базе «Монолита» созданы и успешно работают отделение Международной инженерной академии и филиал Ростовской государственной экономической ака-"демии, где студенты получают не только теоретические знания, но и постигают на практике основы предпринимательской деятельности на создаваемых ими студенческих предприятиях, участвуя в разработках рекомендаций по дальнейшему совершенствованию действующих «монолитовских» предприятий, в научном и деловом обосновании открытия новых производств.

Приступая к подготовке и обучению принципиально новых кадров, мы понимали, что современный руководитель-бизнесмен (по-русски — предприниматель) — это прежде всего человек, отличающийся от прежнего, социалистического, руководителя мышлением, образом жизни, иной идеологией.

Что мы знаем о руководителях предприятий? Сравнительно немного, только то, что они решают какие-то проблемы, подсказывают подчиненным, чем нужно заниматься, и прилично зарабатывают.

Мечтают об этом занятии многие, однако на риск идут лишь единицы и далеко не все из них добиваются успеха. Профессия эта сложна и многопланова. Разобраться в ее тонкостях, понять механизм ее действия нелегко.

Прежде чем бросаться в бурное море предпринимательства, необходимо уяснить себе, что же такое бизнес? Умение перепродать дороже? В какой-то мере — да, однако мы будем изучать другой бизнес, лежащий в основе цивилизованной экономики.

Бизнес, рассматриваемый нами, — это делание денег из денег посредством полезной производительной деятельности, т. е. посредством производства или оказания услуг.

Формула бизнеса, на первый взгляд, проста. Бизнесмен вкладывает в дело деньги и по завершении делового цикла получает их обратно с приростом (так называемой прибылью). Но простота эта кажущаяся, так как получение прибыли — это процесс, за которым стоят сотни и тысячи людей, десятки операций. Бизнес — это сначала организация экономической деятельности, самой жизни, а уже поюм собственно «делание д^ксг.

За словом «бизнес» стоит не просто дело, а предприятие, т. е. особо сложная и трудоемкая деятельность, требующая не только желания и рвения, но и умения, и опыта. Чтобы стать предпринимателем недостаточно владеть деньгами или набором средств производства. Необходимо уметь правильно распорядиться этими деньгами и средствами, чтобы они принесли новые деньги — прибыль. Предпринимателем может быть только умеющий. А умеющий — прежде всего — знающий. Предпринимательству нужно учиться, и учиться не только в школе и институте, но и всю жизнь.

Что должен знать и уметь предприниматель?

Прежде всего он должен знать, каким образом осуществляется предпринимательская деятельность, в какой очередности производятся практические действия, какие препятствия ожидают бизнесмена на его пути, какие ошибки он может совершить, и какие шансы на успех он имеет. Предприниматель должен уметь тщательно подготовить дело, организовать производство, реализовать продукт и, оценивая конкретные рыночные ситуации, сделать правильный выбор. Никто и никогда не скажет бизнесмену, что ему делать в каждый день своего бытия, никто и никогда не придет ему на помощь. Любой предприниматель должен рассчитывать прежде всего на себя, уметь принимать самостоятельные решения, т. е. быть творцом. А творец — это не только знающий и умеющий, это, прежде всего, думающий.

Автору данного труда хотелось вникнуть в самую сущность профессии, остающейся столь же загадочной, как и любая творческая профессия, смысл которой познается всегда с трудом.

Книги по экономике и бизнесу содержат обширную информацию о проблемах, связанных с производством, предприятиями и их руководителями: как организовать бизнес, какой придерживаться стратегии, какими средствами пользоваться на рынке, как оптимально усовершенствовать продукцию и обслуживание. Такая литература, особенно переводная, имеется в избытке, но никакие труды, написанные на опыте других стран, не позволят полностью проявить себя предпринимателю, если он не будет знать условий, в которых ему предстоит действовать.

Данный труд предназначен для всех россиян, в той пли иной степени занятых бизнесом, начиная с классических предпринимателей и кончая наемными работниками, «делающими деньги» в свободное время.

Эта книга предназначена для тех, кто, по выражению академика РАН Т. И. Заславской, носит название «бизнес-слой». Но все-таки, в первую очередь, этот труд предназначен для молодых людей, желающих посвятить себя одному из интереснейших дел — бизнесу, помогая им выйти на принципиально новый, отличный от прежнего, виток мышления и закладывая в них начала творчества,

Это одна из первых попыток раскрыть некоторые за-.кокы бизнеса в условиях нашего российского менталитета, с учетом исторически сложившихся традиций предпринимательства в России.

Автор понимает — нельзя выдать рецепты на все случаи жизни, но,тем не менее, надеется, что эта книга послужит добрым советчиком в начале вашего пути в предпринимательстве, пути в увлекательнейший мир свободного, независимого, подчас ртгскованного труда российского бизнеса, поможет вам обойти по/диодные рифы переходного периода, оградит вас от ошибок, совершавшихся когда-то нами, шедшими к успеху в потемках.

Итак, в добрый путь!

 

СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Введение в бизнес»

 

 Смотрите также:

 

Азбука экономики   Словарь экономических терминов    Денежный механизм   Экономика и бизнес    Директ-маркетинг    Менеджмент   Индивидуальная предпринимательская деятельность    Как добиться успеха    Управление персоналом   Азбука бизнеса

 

 Аксиомы бизнеса

 

Глава 1. НЕОБХОДИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Глава 2. МАСШТАБЫ БИЗНЕСА ДОЛЖНЫ СООТВЕТСТВОВАТЬ РАЗМЕРАМ КАПИТАЛА

Глава 3. НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ СОВРЕМЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Глава 4. ПОДБИРАЙТЕ ХОРОШИХ РАБОТНИКОВ

Глава 5. ЗАВОЕВЫВАЙТЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНУЮ РЕПУТАЦИЮ

 Глава 6. ПРОДВИГАЙТЕ СВОЙ СБЫТ

Глава 7. ОРГАНИЗОВЫВАЙТЕ СВОЕ ВРЕМЯ

Глава 8. ОЦЕНИТЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

 Глава 9. ОВЛАДЕВАЙТЕ СПЕЦИАЛЬНЫМИ ЗНАНИЯМИ

 Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 Глава 11. ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ - ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

 Глава 12. ПОСТОЯННОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД

 ДВЕНАДЦАТЬ УСЛОВИЙ УСПЕХА

 ВВЕДЕНИЕ

 Правило 1. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО ЗНАЕШЬ

Правило 2. НИКОГДА НЕ ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ПОД ДАВЛЕНИЕМ

Правило 3. ДЕЛАЙ ДЕНЬГИ НА СОБСТВЕННОСТИ, А НЕ НА ПЛАНАХ

Правило 4. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО МОЖНО ПЕРЕПРОДАТЬ

 Правило 5. ПОЛУЧАЙ СВОЮ ПРИБЫЛЬ

 Правило 6. СЛУШАЙ СВОЕГО БАНКИРА

 Правило 7. ПОКУПАЙ ВО ВРЕМЯ ПОНИЖЕНИЯ, А ПРОДАВАЙ ВО ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН

Правило 8. ДЕРЖИ ДЕНЬГИ В ОБОРОТЕ

Правило 9. ЗАНИМАЙ СТОЛЬКО, СКОЛЬКО МОЖНО ВЛОЖИТЬ В БИЗНЕС

Правило 10. НЕ ЗАНИМАЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ, А ДЛЯ ХВАСТОВСТВА

Правило 11. НИКОГДА НЕ ДАВАЙ ВЗАЙМЫ

Правило 12. СТАВЬ НА ЦЕЛУЮ ОТРАСЛЬ И СЛЕДИ ЗА КОЛЕБАНИЯМИ ЦЕН

АКСИОМЫ БИЗНЕСА

«ДЕЛА» ТАКЖЕ ВХОДЯТ В ЦИКЛ НАУК

ПЕРВАЯ АКСИОМА. НЕОБХОДИМО БЫТЬ ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ВДВОЕМ,  ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ КАКОЙ-НИБУДЬ БИЗНЕС

 ВТОРАЯ АКСИОМА. В КАЖДОМ ДЕЛЕ - ТРИ ЭЛЕМЕНТА: ПОКУПАТЕЛЬ, ПРОДАВЕЦ И ТОВАР

 ТРЕТЬЯ АКСИОМА. ЦЕНА ТОВАРА РАВНА СЕБЕСТОИМОСТИ ПЛЮС ПРИБЫЛЬ

 ЧЕТВЕРТАЯ АКСИОМА. ОБИЛИЕ ТОВАРОВ ПОНИЖАЕТ ЦЕНЫ, И, НАОБОРОТ, НЕДОСТАТОК ТОВАРА ПОДНИМАЕТ ИХ

  ПЯТАЯ АКСИОМА. ПОКУПАТЕЛЕМ ЯВЛЯЕТСЯ ТОТ, КТО ДОРОЖИТ КАКИМ-ЛИБО ПРЕДМЕТОМ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЕМИ ДЕНЬГАМИ, КОТОРЫХ ОН СТОИТ

 ШЕСТАЯ АКСИОМА. ВРЕМЯ УВЕЛИЧИВАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ

 СЕДЬМАЯ АКСИОМА. ВСЯКОЕ ПЕРЕДВИЖЕНИЕ УВЕЛИЧИВАЕТ -   СЕБЕСТОИМОСТЬ

 ВОСЬМАЯ АКСИОМА. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА УМЕНЬШАЕТ СЕБЕСТОИМОСТЬ

 ДЕВЯТАЯ АКСИОМА. СЕБЕСТОИМОСТЬ ОБРАЗУЕТСЯ ИЗ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ЗАТРАТ И ПОСЛЕДУЮЩИХ РАСХОДОВ ПО СОДЕРЖАНИЮ

 ДЕСЯТАЯ АКСИОМА. ДО ПОДСЧЕТА ПРИБЫЛЕЙ НЕОБХОДИМО ПОДСЧИТАТЬ ОБЩИЕ РАСХОДЫ

ОДИННАДЦАТАЯ АКСИОМА. ЧЕМ БОЛЬШЕ РИСКА, ТЕМ БОЛЬШЕ ДОЛЖНА БЫТЬ И ПРИБЫЛЬ

ДВЕНАДЦАТАЯ АКСИОМА. СТОИМОСТЬ ПОДВЕРЖЕНА КОЛЕБАНИЯМ

ТРИНАДЦАТАЯ АКСИОМА. СТОИМОСТЬ БЫВАЕТ ФАКТИЧЕСКОЙ И ОТНОСИТЕЛЬНОЙ

ЧЕТЫРНАДЦАТАЯ АКСИОМА. ДЕНЬГИ - ЭТО ТОЛЬКО ЗОЛОТО

ПЯТНАДЦАТАЯ АКСИОМА. РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЗНАЮТСЯ ПО ПОДВЕДЕНИЮ ИТОГОВ

ШЕСТНАДЦАТАЯ АКСИОМА. БУДУЩЕЕ ВСЕХ ДЕЛ ЗАВИСИТ ОТ КОМБИНАЦИЙ

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава 1. УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Глава 2. ЛЮДИ И РАБОТА

 Глава 3. ОБЩЕНИЕ

 Глава 4. УМЕНИЕ «ПОДАТЬ СЕБЯ»

 Глава 5. ЗДОРОВЬЕ

 Глава 6. ДОТЯНИТЕСЬ ВСЕМ ТЕЛОМ

 Глава 7. РАСШИРЯЙТЕ СВОЙ КРУГОЗОР