Экономика и управление

Организация предпринимательской деятельности

Раздел: Бизнес, финансы

Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идет по целому ряду направлений.

Основное требование, которое выдвигает рынок предприятию, — работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск обеспечивал получение прибыли, т. е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.

На смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социалистическая экономика перманентно находилась в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование — не только произвести продукцию, но и сбыть ее, реализовать, и дальнейшее наращивание объемов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней

Рассмотрим предложенную схему более детально. Выше отмечалось, что в условиях рынка предприятие решает две задачи — произвести продукцию и реализовать ее. В зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать, что необходимо производить — какой ассортимент, в каком количестве, — предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции, т. е. заняться маркетингом. Причем маркетингом необходимо заниматься постоянно —- как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции. Поэтому на схеме рынок дан до начала производства и после окончания его.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает:

♦          характеристику товаров: являются они товарами конечного

потребления пли промежуточными, готовыми изделиями или

полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет. при

емлема ли цена для потребителя, каковы цели у конкурентов;

общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, к условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов;

♦          каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество;

♦          конкретное состояние рынка: сущность и степень конкуренции, существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень;

•ф- законодательные ограничения; существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности;

■О- уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы (на 10—15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития; финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей; перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами; оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке.

Соотношение ресурсов на входе и на выходе составляет содержание такого предмета, как экономика предприятия, Для экономики предприятия безразличны в известной мере производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что ее интересует, — это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной (рентабельная работа предприятия). Превышение расходной части над доходной (убыточная работа предприятия) и, наконец, равенство доходной и расходной частей (работа предприятия в условиях самоокупаемости).

Как работает предприятие — прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, — в существенной мере зависит от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности.

Что же скрыто в блоке 1 за процессом преобразования ресурсов? Для того чтобы осуществилось преобразование ресурсов в рамках предприятия, оно должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить определенные процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации производства.

Структура предприятия:

♦          подразделения основного производства;

• подразделения обслуживающие, побочные и подсобные;

♦          подразделения вспомогательного производства;

♦          управленческие службы и подразделения. Процессы, осуществляемые на предприятии:

♦          научные исследования;

♦          транспортировка;

♦ проектирование, конструирование;

♦          утилизация;

♦          изготовление;

♦          восстановление;

♦          ремонт и модернизация;

- консервация и упаковка;

♦          контроль и профилактика брака;

 очистка и обезвреживание;

- обслуживание;

♦          профилактика безопасности;

 хранение;

♦          управление.

Функции управления на предприятии:

♦          учет, статистика;

♦          мотивация;

♦          анализ;

 контроль исполнения;

 планирование, регулирование;

♦          принятие решений и их реализация. Основные функции организации на предприятии:

♦          нормирование;

♦          ресурсообеспечение;

♦          координация во времени и пространстве;

♦          маршрутизация предметов труда;

 оперативное планирование;

♦          разработка планировки рабочих мест;

♦          диспетчирование;

♦          создание благоприятных условий труда;

♦          исполнение функций управления;

♦          реализация готовой продукции;

♦          разделение и кооперация труда;

♦          выявление резервов и рационализация производства.